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平顶山市新华联社“四措施”力促存款快速增长

2017年01月24日14:06来源:大河网

大河网讯 为确保首季度各项目标任务圆满完成,平顶山市新华联社立足“早”字,认真研究,提前谋划,强化保障,创新举措,落实责任,深入营销,严格督导考核,促使各项业务快速发展。截至1月19日,该联社各项存款余额705458万元,较年初净增17499万元。

提前着手,认真谋划。为做足做好首季“开门红”工作准备,去年底,该联社领导班子深入基层调研,召开信用社、营业网点负责人座谈会,广泛征求工作意见,挖掘营销活动好想法、金点子。深入开展同业调查,充分了解其他金融机构第一季度营销措施,召开领导班子会议,分析当前形势,研究竞争策略,明确重点工作,为全面取得首季“开门红”战役胜利指明了方向。

深化管理,落实责任。该联社进一步加强网点管理,将市区10余个网点列为联社直接考核网点,通过自定任务、竞争上岗等方式,增强各营业网点责任意识,提升网点营销效果。根据信用社、营业网点实际,合理分析目标任务,签订工作目标责任书,制作任务目标墙,压实、靠牢各信用社、特色网点、直接考核网点责任,形成“众人拾柴火焰高、人人肩上有指标”的良好局面,为首季“开门红”目标任务的完成打下良好基础。

广泛动员,深入营销。为进一步增强全员首季“开门红”工作动力和自信心,元月6日,该联社召开首季“开门红”动员会,分析工作形势,指出竞争优势,明确方法措施,提振信心,鼓舞士气。各信用社、营业网点一方面组织营销小组以“农信惠”积分、家庭贷、享档档等创新金融产品为抓手,走进机关社区、企业集市、商超市场,搭展棚、摆展架、发折页、送礼品、讲优势、谈合作,揽存款,深入开展外拓营销。另一方面,柜面、厅堂工作人员运用“客户信息分析系统”,精准锁定目标,有的放矢,做实柜面营销,促进各项存款快速增长。

严格考核,强化督导。该联社进一步优化绩效考核办法,细化考核指标,建立资金池,根据工作成绩分配资金池奖金,变领工资为挣工资。加大信用社和营业网点奖励,对排名靠前、完成任务信用社、特色网点、直接考核网点给予重奖,充分调动了全员工作积极性和主动性。同时,成立督导小组,定期或不定期对各信用社、营业网点首季“开门红”工作情况进行督导,对工作效率高、营销效果好的单位给予表扬,对工作不积极、不主动,成效差的单位进行诫勉谈话,督促其尽快进入状态,提高工作成效。(于军义朱亚州)

编辑:张龙

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