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大河网讯（记者 祝传鹏）安阳钢铁集团有限责任公司（以下简称：安钢）始建于1958年，经过近60年的发展，现已成为年产钢能力1000万吨的现代化钢铁集团，是河南省最大的精品板材和优质建材生产基地。
近年来，面对钢铁行业的新常态，主动适应新形势、新变化，把持续推进各项改革作为摆脱困境、实现转型发展的关键路径，通过转换企业经营机制、优化企业组织结构、推进三项制度改革、剥离企业办社会职能等，对经营管理模式进行“颠覆性”变革，让企业焕发出新的生机和活力。
安钢生产的优质钢材可广泛用于家电制造和汽车制造
加快推进转型升级 拉长产业链
以创新驱动激发活力和创造力，实现产品全面迈向“中高端”，是安钢提升市场竞争力的重要“法宝”。为适应钢铁去产能和日趋严格的环保管控形势，安钢集团把加快供给侧结构性改革、实现企业转型发展作为重中之重，不断提升工艺技术水平，重点以高强钢和汽车用钢品牌创建为突破口，进一步梳理制约提质增效和生产顺行的瓶颈问题，加快工艺完善、技术进步和装备升级，将本就属国际先进、国内一流的设备，进一步“武装到牙齿”，着力打造国内最具影响力的“三条精品板材线”，推进产品迈向“中高端”，实现由“普钢”向“优钢”转型。适应“减量发展”的大趋势，主动调整自身结构，加快新旧动能转换，坚定不移走品种、质量、效益道路。
2017年，1550mm冷轧连退镀锌、100t电炉等产业升级、结构调整项目建成投产。与此同时，安钢把产能转移作为动能转换的着力点，站在优化全省钢铁布局、主动担当河南钢铁工业发展重任的高度，制订了《优化布局、提质增效、转型发展实施方案》，减量置换安钢在安阳地区的闲置和不匹配产能，在周口港物流产业聚集区新建一个钢铁基地。随着周口基地建设，将彻底改变河南省钢铁产业布局“北重南轻”、工艺装备水平整体落后、产品档次整体偏低、产品竞争力差的局面。
在加强生产运行管理方面，该公司推进实施精益标准化，按照“窄窗口、窄波动、精准控制、系统联动”14字方针，在工序能力提升、低成本制造、质量稳定可控上下功夫，提升运行质量。
安钢集团的冷轧车间
剥离办社会全面完成 企业实现瘦身强体
企业办社会曾经是国企抱在怀中的任务职能，渐渐演变成压在背上的历史包袱。早在2004年，在上一次国企改革中，安钢已经剥离了自办的七所中小学校和幼儿园，企业办公安职能也移交社会。但由于历史原因，剥离办社会职能还不彻底，安钢仍承担着职工生活区、周边农村和一些事业单位的供水、供电、供暖、供气，以及生活区的环卫、社区管理、过境道路维护等社会公共物业管理职能，每年承担的费用1.3亿元。
2016年6月，安钢按照河南省委省政府、省改革领导小组的统一部署，把彻底剥离办社会职能工作，作为一项重要的政治任务，作为瘦身强体、提升生存发展空间的契机，率先在全省进行了“四供一业”改革探索，截至2017年6月30日，安钢剥离办社会职能工作整体完成。剥离企业办社会职能走在了河南省国企改革的前列。
与此同时，医院改制和退休人员社会化管理工作已基本完成。2017年 5月30日，安钢本部的水、电和煤气入户改造基本完成；2017年6月25日，安钢本部煤气置换工作结束，居民全部用上了清洁安全的天然气；截至2017年6月30日，安钢剥离办社会职能改革工作整体完成，“供水、供电、供气、供暖”实现了“四个百分百”， 即，燃气维修改造完成19272户、供电维修改造完成31439户、供水维修改造完成28647户、暖气改造完成21079户，完成率100%； 退休人员管理、物业实现“提前一月”移交；职工总医院与新里程签订合资合作协议，完成股份制改造。安钢完成了省政府及省改革领导小组设定的任务目标。
四供一业”的剥离移交，不仅有效促进了企业降本减负、瘦身强体，也提升了职工公共服务质量，更营造了和谐、团结、浓郁的改革氛围。
以前安钢使用的焦炉气管道
三项制度改革激发活力 治理结构不断优化
2016年12月，一场激烈角逐在安钢内部悄然进行。经过层层选拔，6名40岁以下的年轻干部，走上了厂处级工作岗位。与此同时，有16名厂处级干部经过综合考核评价，从领导岗位上退了下来，占到安钢厂处级领导干部总数的8%。这是安钢集团公司在深化国企改革中，实现干部能上能下、不拘一格选用人才方面进行的积极实践与探索。
除此之外，打破收入平均主义“大锅饭”，实现了“收入能增能减”。 推进薪酬制度改革，创新绩效考核体系，将收入与效益指标紧密挂钩，做到效益升、收入升，效益降、收入降。特别是对营销人员、产品研发人员实施“底薪+提成”政策，奖金差距拉开近40倍，有效地激发了员工活力和创造力，推动了销售、研发工作上水平。
打破国企职工身份“铁饭碗”。实现了“员工能进能出”。 2015年至2016年，两年取消外委用工9000多人，减少外委费用支出3.93亿元。2017年进一步优化人力资源配置，取消外委用工332人，减少费用支出1327万元；压减外委业务，减少费用支出2.34亿元；拓宽退出通道，办理协议离岗、中断劳动关系、解除劳动合同815人，钢铁主业劳动生产率向人均1000吨钢迈进。积极探索职业经理人制度，面向社会公开选聘了3名高炉技术专家。这三个打破，成为安钢激发员工活力和创造力的重要法宝。
近两年，该公司还按照“精简、高效、顺畅”的原则，对组织机构和人员进行了优化整合，集团管理部室由16个压减至8个；推行“取消5人以下科室和100人以下车间”，取消36个5人以下科室、14个100人以下车间，核减定员678人，目前管理人员控制在6%以内。
在加快推进混合所有制改革方面，2016年河南省国企改革会议之前，安钢就把混改作为改革的重要突破口，以企业产业资源为依托，用市场的手段，撬动各类资本，发展壮大自身实力。已有股份公司、永通铸管、豫河球团、冶金炉料、安钢大厦、钢城小贷等6家公司实现了混合所有制。