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大河报·大河财立方 记者 杨霄 实习生 张利瑶
阿里巴巴集团CEO张勇已是中国第一大外资超市年报(高鑫零售2017财年年报)中的主角。3月26日，在新年报中，张勇以高鑫零售董事会主席的身份发表股东信，强调阿里巴巴在新零售战略的推进中有“充足的信心”“清晰的路径”和“全力以赴的投入”。财报显示，上年度，高鑫零售年的销售业绩为987.75亿元，同比增长1.7%。
高鑫零售上年赚了40多亿，阿里能量“输入”已在显现作用力
“阿里巴巴入股224亿元成‘二股东’、高鑫零售执行董事黄明端(高鑫零售旗下大润发的缔造者)辞任”，高鑫零售在2017年的变局风云激荡。其年报，也备受业界与市场关注。
据高鑫零售发布的年报显示，截至2017年12月31日，其年度销售业绩为987.75亿元，较上年同比增长1.7%。销售规模正增长，主因在新增门店18家，使其在国内的门店总数达461家。
不过，高鑫零售年报中最大的闪光点是净利润增幅。其年报显示，截至2017年底，该公司净利润额为44.87亿元，同比增幅为14.0%。在国内同业者中，这一净利润增长能力可谓“凶悍”。
这是入局4个月后的阿里，平抑高鑫零售内部、外部对其排斥反应的最好“证词”。
今年1月末，因肱骨悍将黄明端辞任高鑫零售执行董事(留任董事会投资委员会、营运委员会及披露委员会的成员)，在高鑫零售内部及传统零售业生出一股“惆怅”：他赢了所有对手，却输给了时代。同时，业界对阿里“进攻性”产生了更多的警惕与审视。
阿里需要一份“获得价值认同”的证明。有媒体报道，阿里入股高鑫零售后，大润发在国内百余核心门店开辟“天猫金妆奖专区”，全球美妆精品进入。同时，华东20个城市、167家门店，由阿里大数据根据门店周边消费者喜好筛选商品，三成商品来自境外快消品牌。所有门店参与改造，开始为周边3公里的消费者提供1小时宅配服务，这是接入阿里新零售体系后仅三个月就取得的成果。
“未来这样的深度改造还将涵盖会员系统整合、供应链优化及付款等更多核心环节。”高鑫零售在年报特意做了这番表述。
大润发盈利高涨为阿里“新零售”做招牌，张勇披露“新零售”三个标准
“我们真正相信，互联网世界和实体商业世界是一个世界，可以共同创造更多的客户价值和商业价值。”在股东信中，阿里巴巴集团CEO张勇这样写道。他还强调，阿里巴巴赋能合作伙伴“从来不是半信半疑半心半意，而是全心全意全力以赴”。这是因为，阿里真正相信“互联网世界和实体商业世界是一个世界，可以共同创造更多的客户价值和商业价值”。
这是阿里在对外释放“新零售”战略、并购入股和业务布局的出发点。与此同时，借高鑫零售发布年报之机，阿里巴巴也首度披露新零售战略布局的三个标准：是否能推进行业与市场的发展与革新，是否能激发新技术与商业的紧密融合，以及是否能提升用户的消费体验。
“新零售”概念的本源，是2016年马云提出以“新零售”为龙头的“五新”战略起。在家电数码连锁领域，阿里入股苏宁云商;在百货商超领域，银泰商业、三江购物、高鑫零售成为重要力量;全业态综合体则有百联集团与阿里的战略合作。同时，依靠淘宝、天猫两个新零售基座，以及包含蚂蚁金服、菜鸟网络、阿里云等新商业基础设施，阿里在无人零售、智慧门店、商圈升级等方向上积极创新，更创造出盒马鲜生这样的全新零售业态。
从点的突破开始，在各种零售业态分头跃进，探索数据驱动的抓手，优化线上线下的通路;它们进而构成丰富的连接、贯穿，在行业的维度上进展到了“线”的态势，其具体形态即是涵盖“衣食住行”各个方面的阿里新零售“八路纵队”;代表线上商业力量的阿里巴巴和传统线下零售业态的战略合作与业务融合，一环延展一环，一路融合一路，聚力成面，在“城市”的维度上，推动着商业基础设施的整体完善和消费体验的全面提升。
连点成线，聚线成面，由面而建设阿里新零售的整个生态体。“阿里所做的投资与并购均是按照战略部署实施，从来不是受财务原因驱使。”早在2016年6月，蔡崇信在阿里巴巴投资者日大会上就已清晰阐述了这一点。
张勇称，之所以阿里巴巴的“新零售”战略具备清晰的步骤和实施路径，源于其自身的互联网基因、大数据领域多年深耕积累、对零售行业的深刻理解，以及合作伙伴的零售基因、门店管理基因、高效率基因。
附：阿里巴巴集团CEO、高鑫零售董事会主席张勇的股东信全文：
致列位股东:
感谢大家对高鑫零售一如既往的关注和支持。过去的二零一七年,无论对中国零售业还是高鑫零售而言,都是重要的一年。很多人把我们的战略合作归纳成“搞新零售”,是的,这一年,正是基于对“新零售”的共同理解和认知,阿里巴巴、Auchan Retail和高鑫零售走到了一起。我们有充足的信心和清晰的路径,在新的一年里,将“新零售”开花结果。
二零一六年阿里巴巴提出了“新零售”,不是提出一个概念,更不是制造一个热点,而是我们真的相信。我们相信互联网的世界和实体的商业世界是一个世界。数字、数据化、技术,使得这两个世界走在一起,让这两个世界能够发生很多美好的变化,创造更多的客户价值和商业价值。这一点上,高鑫零售与阿里巴巴理念高度一致。
高鑫零售通过几十年的发展,已经在一个非常高的起点上。参与到高鑫零售的发展,是阿里巴巴推进新零售过程中一个重要的里程碑。阿里巴巴赋能合作伙伴,从来不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴。接下来我们的目标很清楚:让高鑫零售变得更好!
二零一八年,高鑫零售在持续稳步拓展店铺的基础上,基于“新零售”升级有三大核心策略:门店数字化改造、多业态多渠道发展、重新定义大卖场。
我们会利用互联网的技术、数据及思考方式,更好的、精细化的管理采购、营运、营销、客服及供应链。能够真正变成用大数据来驱动、真正变成消费者来驱动。我坚信,阿里巴巴的互联网基因、大数据的资源、技术加上高鑫的零售基因、门店管理基因、高效率基因,这两者结合在一起,能够产生全新的 化学反应,并缔造一个“新零售”的样板。
这也将是中国商业零售史上规模最大、覆盖面最广、受益人数最多的系统性升级之一,并足以改变中国整个零售格局。
二零一八年,我们共同努力,把高鑫零售打造成全球新零售的明珠。
张勇
董事会主席
二零一八年三月二日