首页大河报·大河财立方记者 杨霄 实习生 张利瑶
河南大张实业有限公司（以下简称“洛阳大张”）已经攻入郑州市场，其与河南龙湖汇美实业发展有限公司（以下简称“龙湖汇美”）联合投资5家“大哈超市”。
4月9日，大河报·大河财立方记者锁定其全部新店位置。不同于以往“三线商企逆袭郑州”的案例，洛阳大张是河南第二大商业集团，其规模仅次于丹尼斯集团。
洛阳大张变形“大哈超市”，密谋5店同步“开火”
数月的传闻终获清晰：原来入郑后的洛阳大张，取名“大哈超市”。
4月9日，大河报·大河财立方记者对5家“大哈超市”门店进行了探访，其选址区域全部在郑东新区，中州大道以东、金水东路以南、永平路以北、徐庄街以西。
目前，5家门店全部在装修状态。据现场工作人员称，“本月末或下月初，5家大哈超市店将择日同步开业，目前正在加急赶工”。
5家大哈超市店单体的运营规模均为2000~3000平方米，这是大张系典型性作品社区生鲜加强型标超的“尺寸”。其在洛阳市场有数十家这样的门店。
1.大哈超市体育公园店
超市地址：榆林北路与康平街交叉口西北角（大哈超市位于地下一层）
超市面积：约2000㎡
最右绿化带处为超市主入口，最左处为次入口
超市室内入口处
2.大哈超市徐庄街店
项目地址：商鼎路徐庄街交叉口东南角 （大哈超市位于地上二层）
超市面积：采访未得知
施工进度：现场目前还处于施工阶段
电梯上行处为超市入口
3.大哈超市商都路店
项目地址：商都路与东风南路交叉口向西150米路南（所在建筑项目地上22层，地下2层，大哈超市位于地上一层）
超市面积：约3000㎡
施工进度：记者在现场了解到，项目竣工还需要两到三个月的时间，开业时间预测为五一之后，目前招商已经基本结束。
4.大哈超市宏图街店
项目地址：郑东新区黄河南路宏图街西400米路西（所在建筑项目地上17层，地下2层，大哈超市位于地上一层）
超市面积：未知
施工进度：装修已大致完工，门口张贴着招聘公告，初步预计4月29日开业。
5.大哈超市永平路店
项目地址：中州大道永平路交叉口东北角（所处建筑共4层，大哈超市位于地上二层）
超市面积：未知
施工进度：记者进入现场了解到，超市装修仍需要时间，或难与其他店同步开业。
洛阳大张为何将郑州门店取名“大哈超市”，尚无获解。事实上，该公司对投资“大哈超市”项目，至今从未给出清晰答案，甚至“不确认存在”。
大河报·大河财立方记者汇总多方消息，了解到河南大哈实业股份有限公司（下称“大哈超市”），即是洛阳大张操作郑州门店的平台。
据大哈超市工商注册登记资料显示，该公司成立于今年2月5日，注册资本金为1亿元。其两家股东分别是龙湖汇美和河南子升商业运营管理中心。
尽管从表面看，这与洛阳大张无关。但据企查查平台（国内知名C端企业信用信息查询平台）信息显示，河南子升商业运营管理中心的两位合伙股东，与洛阳大张旗下多个子公司有关。
4月8日，龙湖汇美向大河报·大河财立方证实，在去年6月，该公司与洛阳大张达成了合作共识，确认联合投资大哈超市。先期投放的5家门店，预计在本月末或下月初同步正式开业，但不便透露在大哈超市项目上其与洛阳大张的持股比例。
大河报·大河财立方记者获悉，洛阳大张入郑的“一期计划”，是在今年完成10家门店投放。
干掉沃尔玛、“送走”家乐福，洛阳大张入郑时机已熟？
“只做不说”，是洛阳大张骨子里的特色。即便是它已成为实质性的河南第二大零售集团。
据洛阳大张官网显示，其在1992年创立于洛阳市。迄今，已在洛阳、三门峡、济源、焦作（惠利佳合资），经营了60多家超市和1家购物中心（长申国际）。公司在建立大配送系统支持下，以综合超市、标准超市、生鲜超市、便利店、服装百货等60多家门店、多种业态组合经营。
一语概括，洛阳大张就是河南商界的“豫西王”。但直到今天，其年业绩规模也一直是个谜。
2017年5月，中国连锁行业协会发布“2016年中国连锁百强榜”，洛阳大张排名第94位，销售规模约36亿元。
事实上，有关于洛阳大张对销售规模“太谦虚”的传闻，已不是三五年。在业界，甚至有多位人士坚持认为，洛阳大张的年实际销售业绩，至少得“翻倍”。这种猜测，也包括其在市场上的直接竞争对手。
不过，洛阳大张在国内零售圈构建起声望，即是凭借“干掉沃尔玛（2013年闭店）、‘送走’家乐福（2017年闭店）”，还有一个必然关联词：“四方联采”。
“四方联采”是中国第一个“自愿连锁”组织。除洛阳大张外，还有许昌胖东来、南阳万德隆、信阳西亚等，其组织内部，对采购、培训、商情、商业模式、资金、管理系统等资源禀赋高度共享。举例来说，某年，许昌胖东来董事长于东来先后到访洛阳大张、南阳万德隆，直接召集管理层会议，发布“涨薪”指令。
那么，为何洛阳大张要进入郑州？
2006年，洛阳大张董事长张国贤在接受记者采访时曾明确说过，“郑州市场，不是洛阳大张的目标。自己要做好‘家门口’的生意，迎接外来挑战（指丹尼斯、王府井、家乐福、沃尔玛等）。”
那么今天，洛阳大张为何改了主意，我们等待其给出正解。
“神助攻”的龙湖汇美，扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”
龙湖汇美扮演了洛阳大张入郑的“关键先生”。
据了解，龙湖汇美是一家国有控股公司，隶属于河南省郑州新区建设投资有限公司（以下简称“郑新建投”）旗下。成立于2016年5月，注册资金1500万元，是郑东新区便民服务中心项目的运营管理平台公司。一语概括，它是郑东新区便民服务中心项目的总运营商。
什么是便民服务中心？
从龙湖汇美官网了解，为落实郑州市委、市政府的重要部署，郑东新区积极推进“三级三类”便民服务中心建设，打造集“政务服务、社会事务服务、生活服务”为一体的“一站式”综合服务平台，满足居民办事、购物、医疗、休闲、文化娱乐、创业办公等多元需求。网点设置以“单体便民项目（规模跨度较大，1万~20万平方米）服务的人群，在3万~10万人”为原则，选址交通便利、居民聚集的区域，并融合现有便民服务设施，合理布局，互为补充。
简言之，郑新建投负责投资便民综合服务不动产、100%物业自持，而后，交由龙湖汇美负责招商运营。
此外，这种搭载了政务服务功能为禀赋的便民服务中心，在优势地块的选址能力或有诸多优势。
“目前，郑东新区一共规划建设便民服务中心33个。最大的项目约20万平方米，最小的约1万平方米。”龙湖汇美方面称，预计今年有望投运的项目10个。先期投运的5个便民中心项目，全部加载了大哈超市为主力店。
可见，为洛阳大张入郑，龙湖汇美不仅提供了批量优势物业资源支撑，同时，以资源入股方式与之形成了“同盟体”。
18年来，“闯省会”的三线零售商，已完成迭代升级
“中小商企逆袭国内零售业的‘前台’”。这种行业新风向在河南发生过两轮，生动且清晰。
之所以称为“逆袭”，是因自2004年中国加入WTO、全面放开零售业起，十多年来，多见家乐福、大润发、华润、大商等内外资传统商企寡头入豫，跑马圈地、攻城、并购。然而，三四线中小商企反攻省会级市场，着实罕见。
此前，成规模攻入郑州市场的中小商企有两例：其一，2000年前后，平顶山九头崖入郑，2008年已实质性撤出；其二，双汇商业连锁（肉铺），2006年成为走向全国零售市场的第二家河南连锁品牌。这是以肉制品加工寡头为轴心的销售网络，并非传统意义上的零售企业，如系统性亏损，或是品牌特许加盟经营。
客观来看，从2004年到2010年，河南本土商企与国内外强势行业资本，一直处于“围剿与反围剿”的博弈战，且整体上输多胜少。可圈可点之处，无外乎丹尼斯、许昌胖东来、洛阳大张、巩义金好来、信阳西亚等在各自所在区域打了几场防守反击战。
“十年河西”。2016年春，巩义金好来旗下厨鲜生社区店插入了郑州市北部区域，目前，已在市区布局了约30家门店。此后，即是今天的洛阳大张。
与既往“先烈”所不同，巩义金好来与洛阳大张在入郑前，有三个相同的特征：其一，接受过家乐福、华润们的无限次狂轰，守住了既有市场“领地”；其二，在“电商凶悍”的环境下保持了盈利，并修炼出了强大的供应链（决定商品选向与价格）、物流体系，尤其掌控了生鲜食品的优势资源；其三，完成了新型业态门店的原创，能契合供应链优势，从容持续规模化扩张。而这，是前述两家公司“闯省会”的底气与资源禀赋。
那么，洛阳大张投放的“大哈超市”，究竟是何种门店？它的首批布局数量、区位选址，大河报·大河财立方将予以持续关注。