为河南站台外交部“蓝厅”！这家豫企靠瓶饮料成标杆

| 大河报·大河财立方记者 杨霄

4月13日，北京，中国外交部的蓝厅，世界在聆听河南的发声。

在当日举行的以“新时代的中国：与世界携手让河南出彩”为主题的河南全球推介活动现场，太古饮料站在了前排。

河南是中国第五大经济省份，而入豫22年的郑州太古可口可乐饮料有限公司（以下简称：郑州太古可口可乐），如今已是可口可乐在国内的第五大生产、销售中枢。

正如受邀出席活动的太古饮料企业传讯部总经理许雅慧所言，“两个‘第五’的相遇，既是巧合，更是太古饮料亲历河南经济巨变、把握‘中原机遇’的直观答案”。

当日，太古饮料受邀入列豫企方阵，走进了外交部“蓝厅”。

“郑州太古可口可乐是豫企，22年前投资郑州时，它的‘户口本’上就是这么写的。”许雅慧希望以此解释受邀出席“蓝厅”活动的身份。

其称，郑州太古可口可乐是河南最大的软饮料制造及销售商之一。2017年，其以超20亿元的销售规模，在可口可乐中国体系内成功晋级为“TOP5”生产与销售区域（全国近40个）。“中原殷实的市场土壤、良好的发展环境，使它练就了自身硬实力，在豫企阵营中凸显品质。这比世界知名企业的名头（指英国太古集团），显然更具说服力。”

客观来看，太古饮料入豫22年，在自身不断发展的同时，亦见证了河南社会经济的巨变。

它与当日出席推介活动的十多家豫企一道，扮演了“河南出彩”的生动样本，也成为华夏中原全面融入“一带一路”建设征程的见证人。

这一天，在以“新时代的中国：与世界携手让河南出彩”为主题的河南全球推介活动上，各国驻华使节齐聚一堂，聆听河南打造内陆开放高地的奋进故事。

新时代的河南，是中国改革开放的缩影。宣传短片、精彩图片、科创模型、“非遗”展廊……一系列推介活动，让驻华使节感受到昨天的河南历经沧桑，今天的河南生机盎然，展望明天的河南会更加美好，深信河南开放的大门会越开越大。

这同样给许雅慧带去了诸多惊讶。“这不是我第一次认识河南。但这次活动，让我对新时代河南的面貌与发展动力，获得了丰富且立体的认知。”许雅慧的这番感慨，源自她在5年前对河南的第一次深访。

5年前，许雅慧所感知过的河南，是交通发达、物产丰富、人口众多、消费力稳步提升的经济大省，很多全球知名企业尤其是食品制造商正在加速进入。

而今，这些都已是河南基础性优势，并由此催化“由大变强”的深度发展，构建“中原再突破”的崭新计划。如米字形高铁网络、“陆海空网”四个维度的丝路建设、跨境电商贸易新模式、河南自贸试验区、数字经济、智能装备制造与应用等等，诸项宏大战略规划与“抓手”设计，清晰且具体。

如在蓝厅，河南展示的进出口商品区中，智利的车厘子、泰国的红毛丹、美国奶柑、德国的麦片、葡萄牙的沙丁鱼罐头、荷兰奶粉等，今日都是河南空港、陆港里的常客。

 “曾经的河南，是中部传统制造、农业大省；今日的河南，已是中国进出口贸易‘大港’。”

这让许雅慧如识新友。平日在香港工作的许雅慧，已看不出香港还有哪些境外日用消费品或食品，是河南百姓买不到的了。不是北上广深变化太慢，而是河南真的变化太快了。

过往22年，郑州太古可口可乐在河南人心中，已从外来巨星真正变成了“家里人”。

1996年，郑州太古可口可乐成立，打开了英国太古集团与河南这个中国人口最大省份的交际往来。这份珍贵的记忆，至今仍存留在郑州高新区的年代大事记中。

建厂之初，郑州太古可口可乐只有1条生产线、十几名员工。如今，已形成“郑州+漯河”的一体两翼格局，扩大成为拥有9条生产线、近2000名员工的企业。

从在安阳建立第一个销售处，到如今已经拓展到拥有87个销售单位、19个物流仓。2017年度，郑州太古可口可乐年销售收入超20亿元、超1亿标箱产品入市的优异成绩，晋级为可口可乐中国区第五大产销中枢。

饮料是非生活消费必需品。因此，该行业是经济界观测区域经济活力、消费力的“晴雨表”。

许雅慧介绍，郑州太古可口可乐发展的爆发点是2004年。此后12年，它已是可口可乐中国区获得装瓶厂大奖数量最多的公司。到2010年，因其在河南市场业务指标足额完成、产能趋向饱和，需二次扩容发展，太古饮料在河南再次投资。“毋庸置疑，成绩单是催化二次投资的本源。”

并不为广大公众所知的是，太古饮料是可口可乐的全球战略合作伙伴，负责后者授权的特许经营区域内生产、销售可口可乐系列产品，包括了浙江、广东、江苏等11个省及上海、台湾、香港，以及美国13个州市。

 “一省（州）设立两家工厂，这在今天可口可乐中、美两国体系内，是发达市场的显性标签。”许雅慧称。

也许有人会认为，郑州太古可口可乐能够成为河南标杆大饮企、可口可乐中国区业务TOP5，是因为“坐拥区域人口红利”。

许雅慧则回答，人口红利只是其一。既往22年，河南区域经济每一次提速换挡，中原城市群高效、高质的集群式发展，郑州太古可口可乐始终与之同频共振，更与河南经济起飞、“中原机会”保持高度契合，这才是豫企赖以茁壮成长的发展“红利”。

4月17日，郑州，启幕的第十二届河南省投资贸易洽谈会（下称，省投洽会），太古集团中国区高管如期而至。这在太古看来已是“家事”。

既往22年，郑州太古可口可乐在技术革新、行业竞合生态圈构建、绿色革命及社会担当等方面，为豫企阵营持续传输了发展样本。

如产业链条式崛起，郑州太古可口可乐的成功，即是河南扩展饮料业的风向标。正因它的示范效应，一大批国内外饮企同业者的竞相入驻，得以生成丰富且立体的区域行业生态体系。如，郑州太古可口可乐在8年前拓展漯河工厂，世界500强的嘉吉集团跟进投资果糖原材料供应基地。

如绿色发展，这在2010年漯河太古可口可乐工厂投建时，即是全球瞩目的经典案例。在建设期，其原创的项目设计方案与施工方案，获系统性减排二氧化碳3149吨，这相当于1720棵普通树木1年净化量。当年，即获由美国绿色建筑委员会颁发的“全球能源与环境设计先锋”铂金级认证。

另在去年，该工厂大规模装备太阳能光伏发电系统，迄今已累计发电275万度，减少二氧化碳排放2800吨。同时，该工厂领先的节水系统，每年的节水量可供超千户当地家庭全年使用。

如科技加载，今天，郑州太古可口可乐的所有地面销售人员，凭手机上的“乐销通”系统，每日都在精准走访客户，提供与之匹配的商品服务解决方案。这是大数据、云计算在制造、贸易领域实践的真实收益。可以说，每位业务员一天走访客户的路线、次序，以及向商户提供的方案，是由后台系统生成，图形化的订单界面，极大提高了业务人员的工作效率。

“围绕绿色、降本、增效三个核心，郑州太古可口可乐近年已持续投资超2亿元，升级改造现有生产设备。这包括，在国内同行业中领先使用的智能配送管理系统以及语音拣配系统。”许雅慧称，这对河南制造，乃至河南物流业发展皆具有高度示范性。

不止是企业自有禀赋的强化。在直面行业竞争挑战时，郑州太古可口可乐所释放的耐力与自驱力同样可圈可点。

毋庸置疑，今天的饮料业依然是国内消费市场竞争最残酷的战场。比如，全球汽水饮料消费都在下滑，郑州太古可口可乐是否已遇成长“天花板”？它如何完成产品转型，如何与市场热点重新匹配，以及层出不穷的“独角兽”同业竞手的持续挑战？

 “太古饮料的核心竞争力不止是产品，而是对行业、市场、生态环境所能保持的实时应变力。”许雅慧举例，如近年来，国内网购消费持续蓬勃，太古饮料与电商平台、第三方外卖平台保持良好的互动能力，以此契合80后、90后全新的消费方式，由此在饮料消费市场上保持领先。而在河南，未来无论是城市的街角，还是偏远乡村，大量智能化贩售装备的铺设，不仅能直达用户，还可获得他们对产品喜好的直接数据。

此外，近年来，根据消费者关注饮品的新热点、新趋势，郑州太古可口可乐不断适时调整其产品结构、主打产品更符合市场需求，包括美汁源系列的乳饮料、植物蛋白饮料、果汁饮料，以及功能饮料魔爪、乔雅咖啡、水动乐等。

 “汽水饮料并非没有市场空间，而是需要更有效的产品创新，契合消费者多样化、个性化的需求。今年，河南市场也将推出雪碧纤维+，未来也会有更多新品与河南消费者见面。”许雅慧认为，太古饮料作为参与中美两国饮料市场竞争的全品类公司，对自身创造力要保持自信。郑州太古可口可乐是豫企，我们的工厂、销售渠道都是河南人，22年的成长，让我们更‘懂中国、融中原’。”