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大河报·大河财立方 记者 杨霄
7月10日，在杭州“湖畔大学”，阿里巴巴发布“脱贫基金”运营半年报。据其统计，国内有832个贫困县正在通过阿里巴巴销售商品，上半年合计完成销售收入260亿元。其中，三门峡灵宝苹果、商丘民权花生、信阳毛尖等20多种河南地方特产，都曾创造出单品销售在单日破百万的新纪录。而该基金由4月开始在河南落地“亩产一千美元”计划，目前已覆盖省内24个县。
不得不说，阿里此次拿出的“脱贫”成绩单颇有诚意。
其一，阿里巴巴董事局主席马云曾许诺，“要将‘脱贫战略’融入阿里发展战略”。阿里真就这么做了，每半年发布“脱贫战略”执行报告，国内恐无第二家;
其二，对于过往“农村战略”实践中的弯路，阿里重构了“脱贫”战略实践方案，并确立了电商、教育、健康、女性、生态五个主攻方向。同时，努力修复曾留给“村淘”参与者心中的不解或不悦。
阿里“村淘”战略是脱贫战略的前期初始化版，曾有的硬伤，既是打开方式有误，也是发展过于粗放。
2013年以来，阿里巴巴凭借中国第一大互联网公司的综合禀赋与霸气，希冀通过用一套标准化打法，解决“工业品下行、农产品上行”，通江达海、挥斥方遒。于是，其在数年中对国内各省密集建立村淘点，如飞播造林，这包括河南全境。
“理想丰满、现实骨感”，电商可以让城市消费者养成网购酱油的习惯，却在农村市场难以行得通。如“空心村”，留守的妇女、儿童、老人难以产生足量网购订单，导致以“抽佣”运营为模式的村淘点营养不良，由此批量消失。同时，贫困地区或有农特产品，但缺少运营团队、物流等基础设施，并面临商品化、标准化、食品安全性等诸多顽疾挑战，导致农产品“上行”计划浮于表面。由此，“阿里巴巴下乡只为‘卖货’”这种质疑声的扩散曾让阿里的“村淘”战略颇有囧色。
此外，很多县域政府将阿里巴巴视为“大客商”，数年不见金银落地或地方特产触网实效，分歧在所难免，配合动力持续跌落。
这一次，阿里是否找对“脱贫”战略的正确打开方式?
这仍有待于观察。但至少，其在4月份推出的“一县一品”计划，依托平台、营销、金融、教育等多维度合力，旨在构建农产品上行的有效抓手。同时，规避了过往资源“撒胡椒面”的尴尬。
在当日发布会上，阿里巴巴集团CEO张勇坦言，“农产品‘上行’确实很难，挑战来自方方面面，但它是贫困地区脱贫的核心路径，需要寻求新的突破。”在张勇的计划中，特色农产品既要与阿里新零售接轨，实现线上线下多渠道贩售。但更重要的是，帮助贫困地区找到与市场真实需求相匹配的特色产业，并通过驾驭数字化、构建完整产业链，让市场需求生成的订单实时传输给贫困地区，催化“换道超车”机遇。
比如咸鸭蛋，全国最知名的产地是江苏高邮，但它同时也是河南很多县域的地方特产。如缺乏差异化特色，陷入同质化竞争，显然违背了农业经济供给侧改革的正常规律。那么，是否能够通过消费市场的数据，开拓新的产业机会？新疆喀什巴楚县的留香瓜，能在全疆的哈密瓜丛林里完成突围，或是一个经典案例。
“因地取材——发现培育——多维赋能(尤其是数字化能力)——构建完整产业”，这是阿里脱贫战略中设定“一县一品”计划的核心，也是授人以渔的直观表现。
今天，中国早已是全球第二大经济体，但“全国脱贫2020愿景”依然充满挑战。这不仅是贫困地区的个性化差异，更是既往二元社会遗留的种种问题，需要更多智慧、更实干态度寻找解决方案。
“问道”前路坎坷，阿里坚持“在做”，值得期许。
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