安钢,挺起中原钢铁脊梁

2018年08月10日08:09

来源:大河网

  河南日报记者 任国战 王斌 通讯员 王辉

  钢铁,国之脊梁。

  60年前的今天,在豫北安阳一望无际的庄稼地里,诞生了共和国钢铁事业的新生力量——安阳钢铁厂;60年间,伴随共和国成长壮大的脚步,昔日钢铁大军中的“小兄弟”已发展成安阳钢铁集团有限责任公司(简称“安钢”)。

  如今,作为我国重要的钢铁制造基地之一的安钢,怀揣钢铁报国情怀,意气风发,再次创造骄人业绩:2017年实现销售收入突破400亿元,实现利税36.12亿元,其中利润20.6亿元,超过历史最好水平8.37亿元。今年上半年,安钢乘势而上,实现销售收入238亿元,同比增加65亿元;利润11.59亿元,再创历史新纪录。

  “山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。与新时代同频共振,安钢要以振兴发展、再创二次辉煌的新业绩为中原更加出彩贡献力量。”2018年工作会上,安钢集团公司党委书记、董事长李利剑向全体干部职工发出动员令。

  丨砥砺奋进,锐意改革谋高端

  改革开放40年来,安钢敢破、敢立、敢闯、敢试,一次次攀上发展高峰。

  改革开放之初,安钢以两个“率先”领跑全国钢铁行业:率先在全国国有企业中实现承包经营,率先在全国地方钢铁企业中突破100万吨钢大关。

  上世纪90年代,安钢向改革要动力,大胆尝试建立现代企业制度,成为河南工业企业的排头兵。

  新世纪之初,安钢斥资180多亿元,实施新的发展规划,实现了装备大型化、工艺现代化、产品专业化。

  转瞬60载,安钢铸就了一座又一座改革攻坚的历史丰碑。2016年,站在河南国企改革攻坚战的新起点,安钢“破”“立”并举,高质量实现“两推进、一加快、三完成”,又一次跃上改革潮头,走在全省前列。

  “两推进”汇聚发展合力。深入推行机构改革。按照集团管控、股份做实的原则,安钢重新明确集团、股份职能定位,现代企业制度更加完善;对组织机构进行优化整合,管理人员精简到6.5%。深入推进三项制度改革。打破干部“终身制”,探索建立起追责问责、末位淘汰等一系列干部考核选拔新机制新方法,2016年以来,30名中层管理人员经过严格综合考评,退出领导岗位;优化干部队伍结构,40岁以下年轻干部比例上升至9%。打破收入“大锅饭”,将收入与效益指标紧密挂钩;对营销人员实施“底薪+提成”政策,奖金差距拉开近40倍。打破身份“铁饭碗”。近三年取消外委用工近万人,减少费用支出5亿元,主业劳动生产率向人均1000吨钢迈进。

  “一加快”激活发展动力。加快混合所有制改革。经过努力,目前安钢已有混合所有制企业12家,一批体制新、机制活、竞争力强的混合所有制企业加入安钢增效序列。

  “三完成”焕发发展活力。完成公司章程修订,并报省国资委正式批复。27家出资企业的公司章程也于2017年12月底全部修订完毕,董事、监事设置全部规范。完成社会职能剥离,“四供一业”完成改造移交,实现了“四个100%”。提前半年完成4家僵尸企业清退任务。

  丨乘风破浪,创新引领不止步

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。回望60年发展史,在不同历史时期,安钢始终坚持党建引领企业发展。尤其是近年来,探索形成的“四个三”党建工作法,让安钢再次声名鹊起。2016年10月,在全国国有企业党的建设工作会议上,安钢作为唯一地方国有企业参会,并作典型发言。

  安钢充分发挥“双核心”作用,提出全面从严治党、全面从严治企“两个从严”,对党员干部提出“六要六不”新标准,以高质量党建推动企业高质量发展。

  党建创新,仅仅是安钢创新工作的一个缩影。2017年年初,安钢首次把“创新”布局发展战略之首,确立了“创新驱动、品质领先、提质增效、转型发展”的“十三五”总体发展战略。

  管理创新。在行业内首创“板块+专题”运作模式,以铁前、钢后、非钢三大板块为主要突破口,设立若干专题,再造管理流程。与此同时,“精细严实”工作理念,“全面降本、全面增效、全面挖潜、全面堵漏洞”的工作部署,“二三三二”新型管控模式,“四预”工作方针等,为企业搭建起一套高效运转的管理体系。

  技术创新。依托国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站,强化产学研协同,“十二五”以来,安钢累计投入技术研发资金41.84亿元,多项研发成果引领国际先进水平。特别是“高效低耗特大型高炉关键技术及应用”攻克特大型高炉世界性重大技术难题,荣获国家科技进步二等奖。

  产品创新。强化高端产品、高端用户“双高”引领,产品广泛应用于国防、航天等国家重点领域,大国重器铭刻安钢标记。60余个产品荣获全国冶金产品实物质量金杯奖、品质卓越奖和“河南省名牌产品”,其中主导产品高强度板、锅炉和压力容器板市场占有率继续保持全国第一,700MPa级以上汽车大梁钢全国市场占有率达50%以上,保持行业领先地位。

  丨统筹谋划,绿色转型前景广

  60年来,安钢顺应时代潮流,在一次次转型升级中扬帆远航。如今,绿色转型再次成为安钢发展的新航标。

  近年来,地处京津冀“2+26”城市污染传输通道、身处城市建成区的安钢,环保压力陡然而升,困难之大为钢铁企业少有。

  2014年,在行业最困难的时期,安钢把环保上升到“第二场生存保卫战”的高度,毅然投入8亿元,实施环保治理26项,经过近3年改造,吨钢二氧化硫、颗粒物减排比例达到51%、58%,主体环保设备按照当时的环保标准,全部实现稳定达标排放。

  2017年3月,安钢投入30多亿元,采用最先进的技术、最成熟的工艺、最高端的装备,实施原料场封闭、烧结烟气和焦炉烟气治理等一系列环保提升项目,现在这些项目全部“收官”,至此安钢在全行业首家实现全工序干法除尘,所有大气排放指标均为世界一流、国内领先。特别是焦化脱硫脱硝技术,拥有自主知识产权,被中国金属学会评定为“国际领先水平”,在全行业推广应用。

  2018年,安钢将再次投资10亿元,加快推进“公园式、森林式”园林化工厂建设,致力于打造4A级景区,把安钢建成为城市钢厂绿色发展的典范。

  2018年4月21日,省委书记王国生到安钢调研,高度评价安钢绿色发展取得的突出成绩。

  省长陈润儿对安钢以“特设”标准实施绿色改造,实现凤凰涅槃、浴火重生,给予充分肯定。

  丨站位高远,未来发展似锦绣

  新时代,新目标,新作为。今日之安钢,正处于转型升级大有可为的历史机遇期。

  安钢在“十三五”发展战略中提出,要着力打造“绿色、高效、高质量”三大发展特色,走出安钢发展非钢,走出安阳发展安钢,走出国门发展安钢,在现代化钢铁强企建设新征程中砥砺前行。

  2018年7月26日,随着河南安钢周口钢铁有限责任公司注册成立,一个承接全省钢铁产业优化布局和转型升级的平台即将形成。不远的将来,安阳、周口两大基地将“南北呼应、比翼齐飞”,一个资产总额、销售收入“双千亿”,在全国极具竞争力、影响力和带动力的现代化钢铁强企将屹立中原大地。

  站在新的起点,安钢正阔步迈上高质量发展新征程,为中原更加出彩挺起钢铁脊梁!

编辑:梁倩文

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