首页□大河报·大河财立方记者吴春波整理
12月15日，刚从外地归来的建业集团董事长胡葆森未及休息，就出现在了本届大河财富中国论坛现场。
作为大河财富论坛的老朋友，胡葆森表示：“我对大河财富论坛有着深厚的感情，14年前启动首届大河财富论坛时，我是‘始作俑者’之一。”
胡葆森向大河财富论坛主办方表示敬意，他说：“这个论坛能够坚持连续做到第14届，非常不容易，这里面充满了一家媒体对这块土地的深厚的感情与责任担当。”
在论坛分享中，胡葆森表示，河南经济繁荣的基因是中原文化，但河南民企要做大做强，除了官员意识和观念要改善，也需要企业在发展中保持“深秋心态”，不折腾。
官员观念、意识改变民企才能做大做强
胡葆森说，今年是改革开放40周年，从年初到年尾，自始至终，心中一直都充满着一份感慨和感恩。这些年，河南经济繁荣昌盛，究其基因，就是富于包容的中原文化，繁荣基因就是文化基因。河南繁荣的基础，则为区位优势、人口红利、丰富的资源。
众多民营企业是河南经济发展的重要力量。以建业地产为例，1998年，建业地产资产仅为4亿多一些，到今年10月份，这个数字已经超过800亿元。
为河南民营企业代言，胡葆森说，时至今日，河南省优秀的民营企业偏少，如果要改变这一情形，河南官员就需要在意识和观念方面先做出改变，更好为民营企业发展做好服务，这样才会有更多优秀民营企业孕育出来。
以河南双汇为例，一座小城，人口数量仅300多万，却诞生了一家世界级的企业。胡葆森说，到目前为止，还没有人去研究这个变化过程，政府、企业、银行和老百姓都做了哪些“对的”事情。这种发端于河南本土
的成功样本，在河南也将拥有更好的拷贝空间和生存土壤，助推更多企业成为双汇级别的企业。
以建业为例，胡葆森说，建业地产用16年，挖通了从波士顿到河南的“红旗渠”，让亿万美金为河南老百姓盖房子，但时至今日，没人去总结建业的经验，去挖通更多通往海外资本市场的“红旗渠”，让更多海外资金服务河南民企发展和经济建设。
胡葆森说，企业要想做大做强，就需要有资本的青睐，最重要的还是企业的“基本面”，但如果你的基本面不好，如果根据地牢固，你的护城河坚固，也能吸引到资金。
他表示，投资者的钱一定是流到主业好、护城河又非常深的企业去。如果一家企业自己都说不清楚自己是做什么的，只是名片上印十几个职务，那银行的钱是不会过去的，聚焦主业是关键。
企业家要保持“深秋心态”转型也要尽量不折腾
建业地产是河南最大的地产企业，其近年来展开的向新生活转型，也被河南各界所关注。
胡葆森表示，转型的目标还是围绕生活方式，聚焦老百姓接下来10年20年的消费升级，做新型生活方式供应商。
胡葆森说，凡是跟老百姓生活方式相关的东西，都有可能是建业转型的方向。为响应党的十九大号召，建业地产把老百姓对美好生活的追求作为战略转型的方向，建业做了科技、财富管理、酒店、文化旅游等，都是基于转型需要。
“但是建业这么多矩阵，围绕的还是房地产。”胡葆森解释说，建业地产提出在发展中转型，自身不发展无法转型，如果不转型新的发展就实现不了。
胡葆森表示，企业要保持“深秋心态”，这个心态就是保持匀速前行，温度就是22、23摄氏度，是中秋之后那段时间，也是中原最舒服的季节。
胡葆森说，这需要企业减少决策，坚持价值观驱动和战略导向，并适时做出微调。胡葆森以香港怡和财团为例，说作为一家百年财团，怡和财团的发展经验就是减少决策。