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大河报·大河财立方记者 任冰 文 朱哲 摄影
河南蓝天集团有限公司(以下简称蓝天集团)党委书记、董事长李新华称自己为“老二代”。从他接任蓝天集团董事长，至今已有12年。回忆起父亲病逝、自己临危受命的时刻，他说当时最重要的任务就是让企业“活下去”。
为了探索转型之路，他找了全国一流的三家咨询公司，通过三个月的深入调研，对集团的产业链进行了梳理分析，随后以“关、停、并、转”为原则，关掉了与主业相去甚远的酒店、超市，并通过部门合并实现了精兵简政。
同时，面对当时的发展形势判断，他还在短期内重点推动了蓝天集团相关产业分别与国企、央企进行三次战略合作，包括将集团公司化工板块与河南煤化工龙头企业平煤集团、电力板块与中国电力巨擘华能集团、石油板块加油站业务与中国石化河南分公司开展战略合作，以期实现优势互补、持续发展。
谈到未来的方向，李新华称之为“做乘法”，即借助资本市场的力量使企业更上一个台阶。
“我父亲认为，作为一个民营企业家，企业不上市就是没有完成使命。”李新华向记者坦言，“老爷子把棒交给我，我想这就变成了我的使命。”
去年6月份，证监会再一次接收了蓝天集团控股子公司蓝天燃气的上市材料，这已经是其第三次冲刺IPO了。
在被问到从前两次申请经历中获得的教训时，他斩钉截铁地说：“透明。企业必须得说实话，充分地披露，规矩地办事，然后让市场来判断企业的价值与投资潜力。”
目前，蓝天燃气的IPO进程已经到了材料反馈阶段。如果上市成功，将填补驻马店上市公司的空白。
对于来自各方的期待，李新华一方面感到压力很大，另一方面也充满信心：“虽然说市场处于低迷期，但是资本市场改革配套正逐步完善，政策面对民营企业的支持也达到了历史最高水平，蓝天的产业、利润也都不错，我认为现在是申请上市的好时机。”
责编: 刘安琪 | 审核:李震 | 总监:万军伟