万达百货更名苏宁易购广场,河南3店上半年完成改造

2019年05月16日14:49

来源:大河财立方

  大河报·大河财立方记者 丁洋涛 杨霄 文 朱哲 摄影

  万达百货在今天成为过去式。5月15日,在苏宁集团举行“618年中大促”发布会上,其作为万达百货的收购方正式宣布,国内37家万达百货门店全部更名为“苏宁易购广场”,并在上半年挂出新店招。其中,涉及河南省的门店共3家,分别是郑州2家、洛阳1家。这是继今年2月,苏宁释放“收购万达百货”消息后,该公司兼并整合万达百货做出的实质性动作。

  | 万达百货更名苏宁易购广场,河南3店上半年更换店招

  苏宁对万达百货门店的系统性整合,由此次更名开启。

  5月15日下午,苏宁年中大促618媒体发布会上,苏宁易购总裁侯恩龙在现场宣布,万达百货将全部更名为苏宁易购广场。由此,苏宁系广场业态购物店的门店数量,由此前的35家,迅速扩容至72家。

  早在2月12日,大河报·大河财立方就报道了“苏宁易购成万达百货‘接盘侠’,河南涉及3店”的消息。

  从上月开始,原万达百货管理团队已开始向苏宁大区级负责人汇报工作,包括门店运营情况以及618年中大促百货店如何参与互动。今后在该门店的管理权限上,将采取“百货事业部垂直+苏宁大区”双重管理,尤其在人事、财务方面由苏宁大区管理中枢统筹负责。

  当日,苏宁方面予以确认,涉及河南省内的3家万达百货店,分别是二七万达百货(约3万平方米)、中原万达百货(约2万平方米)和洛阳万达百货(约2万平方米)。2018年,三店合计销售规模约12亿元,均为盈利店铺。其中,二七万达百货的运营效益,位居其国内公司系统前五位。

  苏宁对原万达百货的实质性整合动作,主要体现在如下方面:

  对于现有万达百货与苏宁易购会员账户,实现资源互通。简单地说,即万达百货会员将被接纳进入苏宁易购会员体系,会员权益双向打通。

  此外,侯恩龙宣布,苏宁易购广场也将会接入苏宁金融支付手段、苏宁物流会员免费三公里送货服务等。同时,会将积累多年的海内外供应链能力投入其中,与新兴网红品牌、时尚买手集合店合作。

  另值得一提的是,即便将对万达百货替换新店招,苏宁却仍未打算公布所付出的收购成本。

  | 苏宁收购万达百货,究竟看中了它的什么资源?

  来自苏宁方面的说法是,原万达百货作为全国领先的百货公司,拥有优质的线下门店资源、庞大的会员群体以及丰富的品牌商户资源。公开资料显示,万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超400万人。而且,万达百货在近两年的销售规模稳中有升,净利润水平稳定。

  这是颇体面的场面话。

  事实上,除成熟的门店资源与会员资源外,苏宁更垂涎的万达百货的嫁妆,是百货业的经营团队资源及百货业供应链。

  从国内电商行业的竞争维度看,相比庞大而浩瀚的阿里系,京东、苏宁在消费者心中仍带有显性的3C标签。为扩张商品结构线、去3C化,二者虽然努力多年,但面对阿里的先发优势与强势,仍郁郁不得志。

  这就是为什么全球一、二线百货品牌做新品首发,会首选天猫。而京东、苏宁,却只能眼巴巴看着。

  打比方说,苏宁任何一地分公司经理,打个电话即可让大牌家电供应商来办公室“报到”,不是难事。但是,苏宁易购招商部招来绫致、阿迪达斯、香奈儿、古琦等品牌的区域经理上门喝茶,就未必能如愿。

  但是,万达百货却掌握着一条完整的百货业供应链,现有运营团队与国内各地的品牌商、供应商保持着全方位的联动。所以,当苏宁拿到万达百货供应链,即可对苏宁易购现有百货类品牌结构进行高效的补充、优化。也许明天,苏宁河南大区负责人就能约Cabbeen、family fashion、HOPERISE、men's shop等品牌商上门喝茶了。

  另需看到,苏宁直接拿到万达百货37家在运营门店,且运营质量稳定,这比其自有滚动发展的效率要高得多,尤为关键的是解决了成熟运营团队。

  一语概括,“用资本换效率”,是善舞资本长袖的苏宁收编万达百货的核心诉求。

  | 收购万达百货暴露苏宁野心,苏宁在豫投资门店已达577家

  苏宁为何要突击实体百货零售?

  这要从苏宁丢掉国内零售业“霸主”说起。2014年,中国商业联合会发布的“中国零售业百强”排名,苏宁第一、阿里系第二。2014年,同一张榜单,苏宁与阿里的位次发生了对调。

  此后数年,苏宁易购(以苏宁电器网上商城2009年更名苏宁易购为起始)成为了国内电商三巨头之一。但问题是,在任何行业市场上争夺用户,榜眼显然比状元要付出更多,且未必能获得预期效果。

  于是,在线上市场无法突破阿里系的高度,又被京东“死拼”3C业务线,昔日国内零售业霸主苏宁为重归“霸位”,苦苦寻机。

  直至2016年,“O2O”商业模式的确立,让苏宁看到了新的机会。这是因为,相比阿里系与京东,苏宁的线下渠道资源是绝对优势。

  于是,可以看到近年来苏宁在不断尝试扩展多类型的线下门店。这包括,推出了“苏宁极物”“苏鲜生”“苏宁小店”“苏宁零售云”等新型业态,其经营品类也由3C逐步拓展至超市快消、母婴、家居、体育用品等类目领域。

  于是,收购万达百货,也仅是苏宁保持线下渠道绝对优势的项目之一。而未来,苏宁在零售业秀出的肌肉,即是国内第一大全品类线下渠道服务商,抑或是国内最大的O2O(线上线下一体化)渠道服务商。

  另据了解,自苏宁2006年入豫,目前在河南省共布局了577家各类业态门店。这包括,苏宁易购云店、苏宁小店、苏宁红孩子(母婴)、苏宁零售云店,以及3个河南籍万达百货变更的苏宁广场店。

  此外,苏宁极物、苏宁易购汽车超市、苏宁体育、苏鲜生、苏宁Outlets、苏宁影城等业态店,也将在未来入豫。

编辑:梁倩文