首页河南日报记者 马涛
来势汹汹的新冠肺炎疫情，给安钢集团公司这家连续性生产的钢铁企业带来了更为严峻的挑战，一边是2万多名职工的生命健康安全，一边是生产经营不能停摆，怎么统筹兼顾？企业何去何从？5月19日，记者采访了全国政协委员、安钢集团公司党委书记、董事长李利剑。
“越是艰险越向前，坚持抗疫、保产‘双线’作战，不惜一切代价保障职工生命健康安全和生产经营大局稳定，筑起疫情防控的‘钢铁城墙’。”李利剑的话铿锵有力、掷地有声。
“生命重于泰山，我们最大的胜利就是安钢十几万职工家属未出现一个确诊病例。”谈起这个，李利剑长舒了一口气，完成这个任务异常艰巨：疫情防控之初，安钢第一时间启动应急响应机制，第一时间成立疫情防控指挥部，第一时间建立联防联控、分级负责、督导检查的防控体系，坚决阻断疫情传播渠道；疫情防控期间，李利剑靠前指挥，深入一线慰问医护人员、生产岗位职工、检疫卡点人员等，千方百计为一线职工购置防疫物资，全力维护正常生产生活秩序。
保职工安全，还要保企业发展，怎么办？“主动干，积极转，速度快。”这是李利剑稳定企业的“法宝”。安钢灵活调整产、供、销模式，围绕供销链、生产链、运输链“三条链”做文章，在物流受阻、物资紧张、需求减缓的困难形势下，实现了产销逆势增长。疫情防控期间，斥资400万元上马医用口罩及隔离衣生产线，22天建成防护口罩生产线。
“共产党员就要冲锋在前，大企业更要有大担当。”李利剑始终牢记共产党员的初心使命，积极履行政协委员职责，尽己所能为全国抗疫贡献国企力量，代表安钢向安阳疫情防控方面捐赠1000万元，组织党员、职工群众捐款89.1万元，先后抽调11名医务人员驰援湖北武汉。此外，安钢还专门成立支援湖北抗疫医务后勤保障组，为医疗队队员家属提供生活保障。
“疫情影响虽大，但危中有机，防疫守得牢、生产稳得住，就能化危为机。”李利剑说，要把战“疫”积累的好经验，转化为工作履职的能力，为促进经济恢复增长提出更好建议、贡献更大力量。
【记者手记】
采访李利剑，感触最深的就是“快”，做什么都是“第一时间”：第一时间启动应急响应机制，第一时间推动复工复产，第一时间为抗疫捐钱捐物……
“快”，其实就是主动作为、积极应对，也正是因为把风险想在前、把预案做在前、把工作干在前，才能让安钢十几万职工家属未出现一个确诊病例；才能使安钢快速转型，22天建成防护口罩生产线；才能在困难形势下，实现产销逆势增长。
干在平时，用在战时，必能化危为机、乘势而上。