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编者按
十三届全国人大三次会议和全国政协十三届三次会议分别于5月22日、5月21日在北京开幕。
2020年是中国决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚之年，也是“十三五”规划收官之年。关键年份既面临新发展机遇，又充满复杂挑战，今年代表和委员们的两会发声备受关注。
作为河南日报报业集团两会战队的组成部分，大河财立方正式“云”启全国两会报道，重点推出“全国两会财经云访谈”，通过视频、语音采访等形式，关注代表委员们的两会发声和高质量发展实践，传递经济领域代表委员好声音，讲好河南财经故事。
大河财立方《极刻》第475期
大河财立方《极刻》记者 陈沛
“乡村振兴是时代命题，茶产业作为特色农业，与乡村振兴关系紧密。我今年将继续围绕如何高质高效让茶产业做大做强进行建议。“全国人大代表、文新信阳毛尖集团董事长刘文新接受大河报·大河财立方记者采访时表示，今年他主要聚焦产业振兴、品牌建设与人才振兴三个方面。
据介绍，作为信阳名片之一，百亿级的信阳毛尖产业呈现“小生产、大市场”问题，随着电商、直播带货等新兴模式的崛起，新的商业场景亟须相应人才的拥入，方能让信阳茶产业在新一轮的浪潮中乘风破浪。刘文新认为，乡村振兴就要注重人才振兴，想要抓住乡村人才振兴的“牛鼻子”，就需要栽好梧桐树，引得凤凰来。
“云上”征集建议，田地实地调研
刘文新仍为乡村振兴鼓与呼
“我是一名全国人大代表，也是一名淘宝店主，希望通过直播间，听一听、征集一下咱们网友对营商环境的建议。”5月18日晚上，刘文新来到自家店铺的淘宝直播间。与以往不同的是，这场直播并没有以卖货开场。
新颖的交流方式，引来不少网友围观，弹幕区的留言渐渐多了起来，有网友在直播间问：“我也是茶农，想做直播、但不会播，能不能教教我们?”
“目前，电商、直播已经成为助农脱贫的‘新农活’，我也在积极适应这些新形势，希望能帮更多茶农在线上蹚出一条路。”刘文新已经连续三年接受大河报·大河财立方记者专访，他的目光始终聚焦在乡村振兴这一时代命题上。
今年的疫情加快了全社会数字化转型的进程，催生了大量新场景、新业态，这也让刘文新敏锐地察觉到乡村振兴的机遇。
刘文新表示，作为茶产业从业者，一头连着农业，一头对接市场，对乡村振兴的体会更深。“213万亩种植面积、从业人员100多万、年产7.2万吨茶叶。信阳毛尖名气很响，但市场占有率并没有想象中的大。”
目前，信阳毛尖多为小企业或者手工作坊生产，龙头茶企数量少，与信阳毛尖的公共品牌不匹配。“茶叶是两个巴掌种出来的，不是科技能替代的。想要调动农民积极性，就要让他们多赚钱。电商减少了中间环节，让不少茶农直面市场。如果能够赶上这一波浪潮，或将使信阳毛尖的品牌不再局限于线下，而是通过直播迅速走出河南，铺货全国。
“云上”征集建议，脚下扎根泥土。今年以来，疫情影响了部分茶农的销售，在实地调研走访茶农、征集建议的过程中，刘文新与文新茶叶也为不少农户解了困。“走访中发现往年不少自制手工茶的农户，受疫情影响产生滞销。他们希望将鲜叶卖给我们。”刘文新告诉记者，文新茶叶坚持不减量、不讲价，为当地不少茶农解决了后顾之忧。
建议设立茶产业发展基金
擦亮信阳毛尖金字招牌
刘文新认为，“小生产和大市场的矛盾”是信阳毛尖产业的天花板。尽管信阳毛尖叫响全国，但能叫响的企业品牌寥寥无几。公共品牌与企业品牌无法完成市场上的统一，很难将品牌溢价做出来。
“今年有人说卖茶不赚钱、积极性不高。想要有动力就要多赚钱，想要多赚钱就需要品牌产生溢价，而品牌溢价背后则是营销、品牌、品质等一系列环环相扣的工作。”
刘文新建议，想把公共品牌建好，就要让有人才、有技术、有品牌的龙头企业成为小企业与大市场的桥梁。通过龙头企业将有品牌、有质量的产品卖出去，由此获得溢价权。
如何培养出更多的龙头企业?刘文新认为茶叶作为特色农业，与其他农业一样是见效慢、产业链长的产业。他建议对龙头企业分级扶持、连续扶持。“就像体育界有国家队和省级队。建议国家级龙头企业有国家层面政策支持，省级龙头企业有省级层面政策支持，而并非撒胡椒面式扶持。”
刘文新举例：“国家级龙头企业可能有2000多名员工，每年投入几千万;而一个市级龙头企业可能有几十人，每年投入几百万，如果按照相同的政策待遇，显然不利于国家级龙头企业的发展。而分级扶持，也让市级龙头企业与省级龙头企业更有动力向国家级龙头企业迈进。”
此外，刘文新建议国家、省市以及龙头企业共同成立信阳毛尖产业发展基金。通过基金重点扶持企业品牌和公共品牌。“当行业有了叫响的企业品牌，可以与公共品牌画等号的时候，对整个产业的带动不言而喻。”刘文新说。
引进四类人才
依托人才振兴助力产业振兴
疫情发生前，刘文新更多关注是在产业振兴的层面，在今年疫情发生后，刘文新则对乡村振兴有了更深层次的理解。
“产业振兴更需要依托人才振兴。比如今年疫情期间，想让农产品走出去，就需要电商、直播、电子商务等方面人才搭建销售渠道。”刘文新坦言，与城市居民享受的公共服务相比，基层的配套还有很大差距，所以基层很难留住人才。
留住人才需要因情施策地进行精准招揽。刘文新认为，乡村振兴可以下大力气留住四类人才，依托人才振兴助力产业振兴。
第一类是经济能人。“经济能人就是农村经纪人，以茶行业来说，他们会买茶卖茶、制茶;也可以做民宿、餐馆。”刘文新认为，这些经济能人本身就是当地人，通过好的政策，可以将他们发展为致富带头人。
第二类是从当地走出去的大学生。刘文新认为，不少从信阳走出去的大学生都有乡村情结。“他们大学毕业后，家乡若能提供广阔的发展平台，比如进入村支部等，他们也很愿意回家实现自己的人生价值。”
第三类是在外打拼的成功人士。“现在很多在外做生意成功的人士，愿意返乡当村干部，他们不仅视野广、有理念、有资源和资金，还有情怀。”刘文新认为，可以加大当地对这类人才的招揽政策，助力当地经济和产业的快速发展。
第四类是60岁以上的退休人才。刘文新告诉记者，随着医疗条件和生活条件的提高，60岁尚属于人生的黄金时期，许多退休人员，不仅有智慧、有经验还有人脉和资金。“有些退休的人，也不愿意将精力耗费在跳广场舞和钓鱼上面，所以，还不如给他们提供机会，让他们回家乡继续发光发热。”
“如果说以前招揽人才是栽好梧桐树，引得凤凰来;如今则是瞄准每一只凤凰的情况，为他们量身定做梧桐树。”刘文新总结。