首页记者 余嘉熙
《工人日报》（2022年04月05日 06版）
近期，国企改革频频涌现新动向。河南国有经济布局也迎来战略性重塑，首批重组挂牌的6家企业，均处河南省国民经济命脉的重要行业和关键领域。
其中，集中挂牌的河南交通投资集团有限公司、河南省文化旅游投资集团有限公司、河南中豫国际港务集团有限公司、河南中豫建设投资集团股份有限公司、豫信电子科技集团有限公司、河南中豫信用增进有限公司，分别涉及交通、文旅、物流、基建、科技、信用等领域。
“重组和整合有利于聚焦主责主业，有利于优化资本和市场布局，充分发挥国企在优化结构、畅通循环、稳定增长方面的引领作用。”有业内专家认为，河南此举是在国企改革三年行动计划收官之年的大动作，标志着河南省国有经济版图的首次规模性、战略性重塑。
此外，在资本运作中，并购重组等方式也被视为优化市场效率、促进技术创新的重要手段。
事实上，河南省管国企长期以来存在行业布局散而不聚、企业个体多而不强、资本流动慢而不畅等问题。
河南省国资系统相关负责人介绍，按照“根上改、制上破、治上立”国企改革总体思路，重构全省国有经济版图。其中一个重要举措，就是实施河南省管企业战略重组，优化布局——在行业上“抓新促旧”，企业上“抓优弃劣”，节奏上“蹄疾步稳”。
“合并同类项和差异化互补是此次河南新组建省管企业的显著特点。”首批新组建企业集中揭牌后，河南省管企业战略重组站上新起点，加快推进深度融合将成为确保本次重组成功的关键。
按照河南省要求，此次集中揭牌的6家省管企业要扛主责、抓主业，尽快完成从“物理整合”到“化学融合”地转变。
为发挥优势资源的规模效应，河南省交通运输发展集团与河南交通投资集团因功能相近，强强联合，重组为“新”河南交通投资集团，将承担起河南省重大交通基建建设和运营管理任务，推动河南交通区位优势向枢纽优势转变。
为实现优势互补、统和发展，重组揭牌后的河南中豫国际港务集团有限公司将建设河南省“五统一”的优势再造大平台，做强陆港、河港“两大板块”，构建河南省陆港业务“一张网”、河港业务“一条链”，实现“投建管运贸”一体化管理。
为填补行业空白，完善河南省信用体系建设，组建后的河南中豫信用增进有限公司，作为河南省支持国资国企改革的专业化金融工具，优化金融风险分担机制，助推债券市场高质量发展。
为成为数字化转型赛道的引领者，河南统筹全省数字政府建设运营，组建豫信电子科技集团有限公司，牵头推动产业数字化转型，重点培育数字经济核心产业，创新孵化未来产业前瞻布局。
除此之外，为当好河南省经济的“压舱石”，河南省管企业将深化改革，持续完善法人治理结构，开放规则确立；深化“三项制度”改革，多模式推进混合所有制改革，上下协同探索、激发内生动力。
记者了解到，河南省还将分批次揭牌其它战略重组新企业，聚焦主业方向，在重点领域谋划实施一批引领性、标志性重大项目，在建工、文旅、物流等领域打造一批旗舰劲旅，从“根”上重塑河南国资版图和治理体系。
中国企业研究院首席研究员李锦说，近年来，河南省管企业效益和发展质量获得显著提升，但面对外部环境更趋复杂严峻和不确定，仍需“强筋健骨”，在优化战略布局、健全现代企业制度、完善国资监管体制、防控化解风险上下功夫，以改革的成效对冲经济下行的压力。
据介绍，河南省管企业将坚持“项目为王”，聚焦主业方向，在重点领域谋划实施一批引领性、标志性重大项目，推出一批自己的主打产品和金牌业务，加大“六新”领域投资力度，促进企业成为产业链供应链的中高端、关键环。
此外，在持续推进混合所有制改革方面，河南省管企业也在积极引进战略投资者和财务投资者，强化战略投资者的高效匹配、高认同感、高协同性，通过优势互补、融合发展，“混”出新机制，“改”出新活力。
