首页大力推进河南省制造企业高质量发展，是加快建设现代化经济强省、工业强省、中原强省、应对全球经济挑战和变革的重要举措。要推进河南省制造企业高质量发展，既要重“量”，更要重“质”。创新作为推进企业发展的活力因素，能有效降低交易成本，使粗放管理走向科学管理，使企业在市场竞争中取胜。创新方法的运用则是制造企业能够直接用来改善企业创新情况的有效举措。目前在企业中应用较为广泛的创新方法有自动化管理、全面质量管理（TQM）、5S/6S管理、平衡记分卡管理（BSC）、全员参与改善提案、均衡化生产、人因工程学、关键绩效管理（KPI）、全员设备维护、目视化管理、生产线平衡等。创新方法在企业的生产、管理、销售等环节都发挥着重要的作用，是实现制造企业高质量发展的有效途径。
调研发现，河南省制造企业在创新方法落地实施中存在四个主要问题：（1）基础能力构建不足。制造业高质量发展的基础和前提是基础能力的重构。基础能力构建不足表现为河南省制造企业创新基础能力不足，创新基础薄弱。制造企业关键技术和零部件生产能力低下，对外的依存度高，难以与创新型领军企业相抗衡。这导致在创新方法运用时没有与之匹配的技术和产品，创新方法无法精细化运用到制造企业生产至销售的各个环节。（2）精益平台搭建不足。河南制造企业缺少精益平台，通过平台的搭建可以促进组织期望、管理人员的传递和员工的自我知觉完全重合，从而在管理者和管理者之间、管理者和被管理者之间建立起一种良性的互动关系，即围绕怎样发现问题和如何解决问题而实现的良性互动，更大程度上实现企业高质量发展的目标。（3）各个层面集成不足。河南制造企业导入精益的过程中，没有形成“精益思维-精益理念-精益平台-精益方法”的集成。这种集成意味着培养精益思维、运用精益理念、搭建精益平台，从而在此基础上高效率高效益地运用精益方法。（4）创新文化培养不足。精益生产的技术方法是外在的、浅化的、表面的，而精益文化则是相对稳定的、本质性的、内涵性的东西。忽视文化的培养就很难实现“方法-实践-协作-创新文化”的集成，无法达到企业导入精益的预期。
想要让创新方法真正融入企业生产，助力制造业高质量发展，需要抓住质量控制的重点、实现以人为本的突破、落实制度创新的发展战略、形成一条协同集成的创新路径，并做到四个“一”。（1）一个重点——质量控制保发展。企业通过对质量的控制使技术与经济相结合保障企业的基本发展。合理利用自动化管理、全面质量管理（TQM）、5S/6S管理、平衡记分卡管理（BSC）、企业/行业对标管理、价值流分析等管理创新方法将产品在生产过程中的产生的各种损耗浪费控制在一个合理的范围之内，让企业在竞争中具有较强的生命力和竞争力。（2）一个突破——以人为本助提升。均衡化生产、人因工程学、关键绩效管理（KPI）、全员设备维护、目视化管理、生产线平衡等管理创新方法可以让企业提高自身的服务化水平。强化“以人为中心”的企业精神，是提高员工素质的重要保证。（3）一个落实——制度创新破障碍。全面深化体制改革，落实制度创新战略，破除创新方法运用的障碍，助推河南省制造企业高质量发展。制度创新重在体制变革，重在为创新方法的运用提供各方面的政策支持，是创新方法发挥高效益的重要抓手，也是河南省制造企业高质量发展的必然要求。（4）一条路径——协同集成创新高。企业全面落实协同集成是发挥创新方法效益、实现企业创新并最终实现高质量发展，提升制造企业竞争力的必由之路。基于创新方法推动企业高质量发展需要构建：企业领导层引进创新方法、管理层培训创新方法、企业层传播创新方法、基层员工实践创新方法并不断反馈和改进，通过实践、协作、方法、文化四位一体，抓住重点和突破点进行企业创新发展。（常渊博 李秋香 黄毅敏）
该文为河南省社会科学规划决策咨询项目（2022JC30）；国家社科基金（22BJY225）； 河南省高等学校智库研究项目（2022ZKYJ22）等阶段性研究成果。