首页大河网讯 人才是企业稳定和发展的重要资源，在新时代背景下国有企业应坚决贯彻落实“人才强企”战略，确保国有企业可持续发展。在国有企业改革的大环境下，从人才的“选、用、育、考、留、退”等多环节入手，提高国有企业人才的基本素质，为我国国有企业的稳定发展打下坚实的基础。
完善选人机制，把好人才入口关
科学制定各岗位的任职资格条件和岗位价值标准，以业绩、能力和价值观为选拔人才的标准，注重内部培养，以赛为主，同时注重激发内部活力，以相为辅，适当补充外部新鲜血液，完善各类选人制度和流程，做好赛相有机结合的选人机制。
加大契约化约束，灵活用人机制
实施契约化刚性约束，全面推行任期制和契约化管理。去行政化，从“官”到“管”，建立起任用规则；去终身化，可上可下、能左能右，使干部员工保持危机感；去放任化，好干部和好员工都需要管，严管就是厚爱。建立任前达成契约共识，任中契约管理，任后契约兑现的全过程。
强化梯队建设，在育人上下真功
建立后备人才库，依据后备人才的专业特长、能力特点、培养方向等，制订差异化培养计划；实施“双向挂职交流”计划，用“导师制”帮助挂职人才快速完成“身份转换”，促进集团公司与下属企业协同发展；建立分类分层的人才培训体系，为各类人才量身定制精品课程；将组织发展与个人发展相结合，建立以赛代练、训战结合的培养机制，全方位培养人才。
突出结果导向，优化评价机制
以业绩为导向，引导干部员工向效益要工资，向利润要岗位。科学制定目标，过程跟踪辅导，随时纠偏和协调解决问题，考核结果要适度拉开差距，结果要与奖金、晋升、培养机会挂钩，同时树立业绩标杆，给“敢为者、善为者”票子、面子和位子。
强化激励措施，留人工作要实
激励措施要全面，既注重物质激励又注重精神激励，根据员工的需求针对性地进行不同层次、多样化的激励措施：工作上给予责任、权利和机会，增强工作本身的激励性；发展上，给予多种发展通道与能力培养机会，增强事业发展的激励；绩效考核上，正向激励与负向激励结合，重奖重罚，将即期、中期、长期的激励模式有效结合，实现留人留心的目的。
优化转退机制，持续激发活力
目前国有企业不同程度存在“重选拔,轻退出”的现象，“干部能上不能下、员工能进不能出”的问题依然是制约三项制度改革的瓶颈。建立完善的转岗退岗机制，加强思想教育和舆论引导，破除“官本位”和“铁饭碗”，完善“退出环境”；完善领导干部任期制，健全常态化退出机制；建立不胜任调整机制，严格落实试用期制，试用期考核不胜任者转岗退出；完善“上评下议”的考评退出机制，畅通干部退出渠道，加强退出后的制度保障与激励。（刁春立）