扎实推进“选用育考留退” 做好国企人才队伍建设

2023年05月20日21:14

来源:大河网

大河网讯 人才是企业稳定和发展的重要资源,在新时代背景下国有企业应坚决贯彻落实“人才强企”战略,确保国有企业可持续发展。在国有企业改革的大环境下,从人才的“选、用、育、考、留、退”等多环节入手,提高国有企业人才的基本素质,为我国国有企业的稳定发展打下坚实的基础。

完善选人机制,把好人才入口关

科学制定各岗位的任职资格条件和岗位价值标准,以业绩、能力和价值观为选拔人才的标准,注重内部培养,以赛为主,同时注重激发内部活力,以相为辅,适当补充外部新鲜血液,完善各类选人制度和流程,做好赛相有机结合的选人机制。

加大契约化约束,灵活用人机制

实施契约化刚性约束,全面推行任期制和契约化管理。去行政化,从“官”到“管”,建立起任用规则;去终身化,可上可下、能左能右,使干部员工保持危机感;去放任化,好干部和好员工都需要管,严管就是厚爱。建立任前达成契约共识,任中契约管理,任后契约兑现的全过程。

强化梯队建设,在育人上下真功

建立后备人才库,依据后备人才的专业特长、能力特点、培养方向等,制订差异化培养计划;实施“双向挂职交流”计划,用“导师制”帮助挂职人才快速完成“身份转换”,促进集团公司与下属企业协同发展;建立分类分层的人才培训体系,为各类人才量身定制精品课程;将组织发展与个人发展相结合,建立以赛代练、训战结合的培养机制,全方位培养人才。

突出结果导向,优化评价机制

以业绩为导向,引导干部员工向效益要工资,向利润要岗位。科学制定目标,过程跟踪辅导,随时纠偏和协调解决问题,考核结果要适度拉开差距,结果要与奖金、晋升、培养机会挂钩,同时树立业绩标杆,给“敢为者、善为者”票子、面子和位子。

强化激励措施,留人工作要实

激励措施要全面,既注重物质激励又注重精神激励,根据员工的需求针对性地进行不同层次、多样化的激励措施:工作上给予责任、权利和机会,增强工作本身的激励性;发展上,给予多种发展通道与能力培养机会,增强事业发展的激励;绩效考核上,正向激励与负向激励结合,重奖重罚,将即期、中期、长期的激励模式有效结合,实现留人留心的目的。

优化转退机制,持续激发活力

目前国有企业不同程度存在“重选拔,轻退出”的现象,“干部能上不能下、员工能进不能出”的问题依然是制约三项制度改革的瓶颈。建立完善的转岗退岗机制,加强思想教育和舆论引导,破除“官本位”和“铁饭碗”,完善“退出环境”;完善领导干部任期制,健全常态化退出机制;建立不胜任调整机制,严格落实试用期制,试用期考核不胜任者转岗退出;完善“上评下议”的考评退出机制,畅通干部退出渠道,加强退出后的制度保障与激励。(刁春立)


编辑:林辉

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