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企业家名片
郑文青，1981年8月生，河南许昌人，2007年3月参加工作。现任河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事长兼总经理，河南省政协常委、河南省工商联副主席，许昌市政协常委、许昌市工商联主席、建安区政协副主席。近年来，带领企业投资建成了国内规模最大的纤维发丝项目，实现了人发原材料的替代。荣获河南省非公有制经济人士优秀中国特色社会主义事业建设者、河南卓越贡献企业家、河南省五一劳动奖章等荣誉称号。
□河南日报社全媒体记者 吴春波
记者：作为一家发制品上市企业的带头人，您认为瑞贝卡最“潮”的是什么？科技创新、产品还是发展理念？
郑文青：创业发展至今，瑞贝卡最“酷”、最“潮”的地方，是不会模仿别人，总会根据市场需求和企业向更好发展的目标进行精准的拓展和创新。比如在发展定位上，走高附加值路线，高薪聘请人才并快速掌握了假发的全套生产技术；为了凸显假发产品“时尚潮流”定位，推动公司下游销售终端在高端、时尚商场集中；为了解决日韩发用纤维原丝供应难题，自主开展产品研发，填补了国内技术空白，不仅自用，也供给其他假发企业。
记者：作为现代时尚的重要元素，假发产业一直处于“潮流”前端，您如何理解“潮”这个字？
郑文青：一方面，企业的品牌必须站在行业和时尚的最前沿，比如米兰时装周这种世界公认的时尚前沿活动，瑞贝卡不能缺席；另一方面，要满足消费者希望变美的需求且兼顾品质，消费者佩戴上我们设计的产品要更漂亮、更显年轻。
假发产品具有很强的穿戴性和独立价值，社交属性较强，其设计、品质都与潮流紧密相关。这意味着，我们必须设计和制造出更美丽的产品，才会获得更多的市场份额，反之亦然。
记者：基于您对“潮”的理解，瑞贝卡做了哪些安排，更好保障企业站在时尚前沿？
郑文青：首先要保持公司的市场领先地位。我们的目标很明确，未来C端市场的销售收入，要占到公司总收入的六成。为此，公司进行了组织机构变革，以推动业务与财务、人力资源的融合、协同，更好地服务市场和销售。同时将所有产品信息进行标签，以推动数据沉淀，更好利用生成式AI技术，推动研发更符合市场和潮流时尚需求的产品。
记者：“国际化”是瑞贝卡在行业中最显著的特征，未来将如何推动全球布局优化？
郑文青：未来将加大跨境电商投入力度，进一步聚焦发达经济体，同时调整全球产能分布，将更多的化纤类假发产能集中在海外工厂，推动人发假发产能在国内工厂集中，更好满足全球假发市场需求。