首页河南日报记者 栾姗
2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，省委十一届八次全会暨省委经济工作会议提出了“高质量完成国企改革深化提升行动”的要求。省政府国资委将如何紧密围绕会议部署，取得经得起检验的改革成果？
12月24日，省政府国资委党委书记、主任李涛在接受本报记者专访时说：“省政府国资委遵照省委、省政府‘打头阵、挑重担，勇当高质量发展标杆’的要求，将以国企改革深化提升行动为总抓手，全面强化科技视角、产业视角，加快健全与高水平社会主义市场经济体制相适应的国有企业运营机制和国资监管体制，引领我省国资国企改革发展在全省出彩、在全国领先，全面增强核心功能、提升核心竞争力，成为推进中国式现代化建设河南实践的主力军。”
具体来说，将重点做好以下几方面工作。
一是围绕服务重大战略推进重组整合。深度融入“十大战略”实施、“7+28+N”产业链群培育和“两城一谷”三大科创高地建设，围绕“大而强”实施新一轮重组提质行动，紧盯“专而优”加大企业内部专业化整合力度，加快农业、装备制造、资源循环等领域战略重组，形成链群优势更明显、企业主业更突出、核心竞争力更强的新格局。
二是围绕价值创造提升发展质量效益。提高国有资本回报，省管企业“一利五率”实现“两增一稳三提升”。持续推进资产优化攻坚，加大“两非两资”处置，促进存量盘活、增量优化。建设司库体系，开展经济增加值核算。强化债务管理、财务管理，实施负债规模和资产负债率双控。
三是围绕发展新质生产力加快“两新”融合。实施好创新领跑、新业倍增、数智赋能三大行动，高质量编制“十五五”发展规划，加快在人工智能、半导体、绿色制氢、AI制药等领域布局，实现传统产业转型升级和培育壮大新兴产业、未来产业齐头并进，企业研发投入强度力争达到2.5%，新兴产业营收占比实现三年翻番，工业企业数字化转型率达到100%。
四是围绕完善法人治理健全市场化经营机制。启动“六定”改革，实行“小总部”“大部制”管理，“一企一策”压减产权层级、管理层级、法人户数。加强董事会建设，提高专职外部董事比例，做实审计监督等专门委员会。攻坚“三能机制”，强力推行任期制和契约化管理，迭代开展中层管理人员“四制”改革，推行全员绩效考核，扩大中长期激励。
五是围绕构建新发展格局加快“走出去”。实施“新出海战略”，制定“1+6+N”工作方案，突出东盟、非洲、中亚“三大区域”，打造河南国际集团全省对外开放窗口，做强中豫航空集团、中豫港务集团空中、陆上和海上“丝绸之路”。
六是围绕“放得活管得住”优化国资监管。开展企业履行战略使命评价，完善分类授权、分类监管、分类考核体系，设置针对性、个性化考核指标，优化“一企一策”考核。坚持“全级次看企业、穿透式管企业”，构建上下贯通、实时在线、自动预警的智能化穿透式监管系统。