首页河南省新华书店中原图书大厦经理 刘保权
在数字化浪潮奔涌向前、文化消费需求日趋多元的今天，新华书店这一传统文化品牌正以“文化服务商”的新定位重新进入公众视野。它的“破题之道”，是主动构建一个以文化为内核、以体验为纽带、以生活为场景的“第三空间”。这不仅是书店经营模式的一次自我革命，更是其作为城市公共文化载体，在新时代背景下对市民精神文化生活需求的深刻回应与主动引领。
书店的价值，在于它不仅是卖书的地方，更是一个能让人“真实相遇”的空间。这种“真实的连接”正是读者愿意走进来的根本原因，书店要有内涵、能触摸、有温情。中原图书大厦在拓展“书+N”多元经营模式中，不断注入新活力，融合书籍、文创、咖啡简餐、文化活动等多种业态，变“卖书”一条腿走路为“文化体验供给”多元化经营，推进书店从“交易场”到“栖息地”的深度转型。
我们做的第一步，就是打破传统书店“书山书海”带来的压迫感和单一性，对物理空间彻底重构。我们减少了部分图书复本量，释放出更多空间用于读者互动和体验。目标是让读者来到这里，不仅仅是买书，更是为了享受一段沉浸式的文化时光，让书店成为愿意驻足、流连的城市“文化客厅”。通过打造“咖啡生活空间”，旨在成为一个“非家非办公”的第三选择——一个可以让思想自由漫步的“文化栖息地”。在这里，咖啡不再只是一种饮品，它是媒介，是氛围的营造者，是连接人与书、人与人的温暖纽带。我们销售的是沉浸式的文化体验，书籍是这场体验中最核心、最动人的“主角”。此外，通过赋能空间持续举办高品质的公共文化活动，使之成为一个永不落幕的文化沙龙，吸引作家、学者、艺术家和普通市民在此交流思想，激荡创意，直接助力于城市文化软实力的提升。
以书为基，向美而生。书店的核心竞争力，永远不在于与线上渠道比拼价格与效率，而在于提供AI工具无法推荐的沉浸式体验、机器无法传递的人文温度以及屏幕无法实现的真实连接。