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双星鞋曾创造过多项“第一” 双星名人集团门口的石像 汪海 制图/首席编辑 杨芳芳
顶端新闻·河南商报首席记者 张恒 文/图
汪海是中国第一代企业家，经历过越南战火，1974年进入濒临倒闭的国企橡胶九厂，一步步创立双星品牌。双星鞋一度畅销海内外，汪海被称为“中国鞋王”。
日前，国产老牌鞋企“双星名人”站到了风口浪尖。1月3日，85岁的青岛双星名人集团股份有限公司（简称“双星名人集团”）创始人汪海发布《汪海断绝父子关系的声明》，宣布与儿子汪军、儿媳徐英断绝父子及姻亲关系。汪海在声明中称，其与儿子汪军之间存在志不同道不合的根本分歧和不可调和的矛盾。他指控汪军、徐英等人在2025年4月多次“抢夺公章”“夺权”“抢占办公室”“窃取大股东”。
1月5日，顶端新闻·河南商报记者联系双星名人集团，截至发稿未获回应。
1月6日，顶端新闻·河南商报记者在山东省青岛市和汪海进行了对话。汪海回应了他与儿子儿媳的核心矛盾、如何考虑接班人、外界对其强势不放权的评价及双星名人集团发展处境和计划等问题。
矛盾核心
儿孙接班还是品牌接班？
顶端新闻：你发布的《汪海断绝父子关系的声明》在网上引起很大关注。为什么选择公开处理这件事？
汪海：因为这不是家庭矛盾，而是整个公司出现了问题。他们三次抢公章，给我的办公室换了锁，还锁上了链子。这不是把我逼到墙角，是把我逼到死路上了。我实在没办法，只有求助外界。
断绝关系是他先提出来的，他说我压制他20多年。过去的这么多年证明，他们不能胜任这家公司的工作。所以我打破血统限制，提出“品牌接班”。
顶端新闻：有没有考虑过让自己的儿孙接班？
汪海：说我不想让儿子和孙子接班，那冤枉死我了。我在公开的大会上讲过，我敢用人，从不避嫌。我安排过儿子和孙子接班，他们都进了领导班子，分管一个方面的工作。
汪军之前是双星名人集团的总经理，属于集团领导级的副总。得知孙子大学毕业，我主动打电话让他回来工作。我想叫他到鞋厂锻炼锻炼，锻炼完以后再干管理。2024年8月，在一次小范围主要领导会上，我安排儿媳徐英分管财务，并帮助我处理集团的有关工作。随后两个月，她连续两次不同意审批我决定的项目，后来就是大家都知道的2025年4月他们抢夺公章等事件。
2021年到2024年4月，徐英控股的青岛星迈达工贸有限公司，从持有双星名人集团约14%股权，逐步增加到约69%，做到了绝对控股。
顶端新闻：你和汪军、徐英的核心矛盾是什么？
汪海：一句话高度概括，就是志不同道不合。
我和儿子的分歧不是现在才有的。实际上，之前双星名人集团改制的时候，他当过总经理，我把供应商和地产这两块交给他，但是他都没搞起来。所以我要提倡品牌接班、能人接班、专业经理人接班，让双星能够传承下去，叫更多的人跟着这个牌子富，跟着这个牌子发展。
回应“强势、不放权”
敢于担当没什么不好
顶端新闻：有人认为你性格比较强势，不愿意放权。你如何看待这些观点？
汪海：我觉得任何事都会有反对的声音，这才符合规律。认为我强势、不放权的声音失之偏颇，我不是不放权，而是双方在接班的方式方法上有分歧，这和性格强势是两个概念。
为什么年龄大了就必须交班？我虽然年龄大了，但是有做事情的信心和决心，我的头脑不糊涂。我把一个濒临倒闭的国有企业搞成世界知名品牌，这种强势应该发扬，有什么不好呢？
有点反对的意见或者不同的声音，对我来讲太正常了，我不会当回事。双星刚改革时，就有很多不同的声音，但不强势改革就没有双星这个牌子。
“强势”这个问题需要看所在的立场。不讲理，没有全局观，为了自私而强势，这是错误的；为了大家，为了把这个牌子做好，强势一些，要承担，敢于担当，这有什么不好？所以，用强势来说我不交班，观点是错误的。
新的方案
成立品牌接班委员会，提出职业经理人接班
顶端新闻：你在声明中创新性提出“品牌接班”，成立双星名人品牌接班委员会，“品牌接班”的含义是什么？
汪海：品牌是依附于公司实体存在的，关键还是要靠操作人员。“品牌接班”就是能人接班、职业经理人接班。谁有本事，就让谁接班。这个机构叫品牌接班委员会。我是主任，另外有两个副主任，十多个委员。关于委员会的职能，正在制定章程，保证这个品牌的运转。
我提出品牌“六共”的经营理念，即品牌共享、共用、共培育、共传承、共发展、共幸福。大家共同传承创新，才能发展。大家发展了，才能共享幸福，这是新的经营理念。
顶端新闻：多年来，李宁、安踏、361等国货品牌发展迅速。有声音认为，双星名人集团内部的改制问题、接班问题、管理权问题等影响了双星的品牌建设和市场的开拓，让双星错失了市场黄金期。对此你怎么看？
汪海：后来居上符合规律，市场发展的规律就是高、低、高的波浪起伏。辉煌的时候在高点，调整变化跟不上了就在低点，低点的时候有内部的问题，也有外部的原因。现在下滑，今后必然还要逐步向上走。
新的品牌接班委员会成立以后，将逐步总结经验教训，做好品牌。我们的思路和机制要放开，达到员工“给自己做鞋”“给自己卖鞋”的效果。
机制放开了以后，会有更多的能人愿意加入进来，因为这个牌子的含金量还存在。双星鞋在中国、在世界上要进入前列，这是我的愿望。
顶端新闻：你怎样评价双星名人集团自改制以来的发展？
汪海：双星集团于2008年改制，分为国有的双星集团和民营的双星名人集团，前者主业是轮胎，后者主业是鞋服。当时我同时负责这两个企业，但主要精力在国企这边，双星鞋从那时候开始走下坡路。
2013年，我从国有企业双星集团退休，2015年有关部门对我的审计结束，我才把精力和整个工作重心转向双星名人集团。总体来说，从2015年到现在，双星名人集团一直在调整，适应市场的能力越来越强。
后续进展
正在通过法律程序解决股权等问题
顶端新闻：你从1974年进入双星算起，至今已经52年。对于双星名人品牌的发展，你还有哪些计划和愿望？
汪海：在一个企业干了52年，可能在中国我是第一人。72岁退休，在国有企业我可能也是第一人。我退休的时候能够软着陆，应该感谢我的员工，感谢社会的理解，感谢政府的支持。
虽然我85岁了，但我觉得头脑清醒，和大多数85岁的人相比，我的身体还可以。关于双星的未来，我不能说大话，说什么预计今年要达到什么高度，那不像我一个80多岁的人应该说的话。
顶端新闻：有声音认为，“断绝关系”的说法可能没有法律效力，你怎么看？
汪海：先声明断绝关系，下一步要走法律程序。我在声明的最后也提到，我的律师团队正在做准备，需要的步骤都按法律程序走。
顶端新闻：除了成立品牌接班委员会外，你在声明中提到的抢夺公章、控股权等问题，是否有解决进展？
汪海：正在通过诉讼解决，主要针对星迈达公司对双星名人集团控股过程的合法性。抢夺公章的事情我也报警了，我目前的办法只有发出声明断绝关系，发出我的声音。