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国网新乡供电公司运维人员对设备进行巡检 受访者供图
本报全媒体记者 金萍 通讯员 都秋旭
当距离市区最远的变电站出现险情，最快需要多久能赶到抢修？对国网新乡供电公司运维人员来说，以往这个答案是90分钟。这90分钟里，他们只能窝在飞奔的运维车中，空有一身本领却没地方施展。
2025年，一场打破市县壁垒的“一体化”改革，将这一时限压缩至30分钟。提速的背后，远不止驻地搬迁或人员调配，而是通过对人的融合、业务的重塑、资源的打通，完成了一场触及肌理的“化学反应”。
速度之变
从90分钟到30分钟
近年来，随着经济快速发展，电网规模持续扩大，变电站数量逐年增加，市县两级运维资源分散、技术水平不均衡等短板逐渐显现，难以满足电网安全可靠运行的高质量需求。
如何打破市县壁垒、整合优质资源，打造一支高效协同、专业过硬的运维队伍？“市县一体化”是国网新乡供电公司给出的答案。
“以前最怕听到封丘或长垣的报修电话。像220千伏厨乡变电站，离驻地110多公里，哪怕一秒钟都不耽误，赶过去也得90分钟。”国网新乡供电公司东区变电运维中心主任王慧萍回忆道。彼时，新乡电网对配网抢修的时限正在向15分钟压缩，但是受累于站点过于分散，主网的操作时间一直未能有明显改观。交通成了供电保障的瓶颈。
通过“市县一体化”，运维中心打破了区域与人员的界限，将所有变电站按照地理远近重新“洗牌”分配，辖区内县公司运维班组纳入统一管理，设立若干一体化运维班驻地，实现人员、设备、技术、物资等资源的全域统筹调配。
“整合后，我们不再分‘你的站’还是‘我的站’，谁离得近谁管。”王慧萍说，如今，哪怕是距离市区最远的厨乡变电站，运维人员也可在30分钟内到达。
这不仅是数字的跃升，更是对群众“少停电、快复电”承诺的硬核支撑。在全省季度、月度同业对标中，国网新乡供电公司变电类运维指标多次夺冠，2025年更是实现了历史首次110千伏变电设备全年零跳闸。
机制之变
从“物理拼盘”到“化学反应”
“市公司有技术优势但不熟悉县域现场，县公司有地域优势却缺乏规范流程和专业技术指导，双方磨合了好一阵子。”王慧萍坦言，把人凑在一起办公容易，把心聚在一起难。
延津运维班班长周喆说，真正的转折点在于“一套标准、一套流程、一套考核”的坚决落地。
在新乡，“市县一体化”不是简单的“物理拼盘”，而是深度的“化学反应”。市公司下派的班长是班组安全生产、业务管理的第一责任人，直接管理班组人员及所辖变电站业务，负责班组绩效考核。周喆说：“以前县里的绩效是‘大锅饭’，现在实打实推行工时积分，谁干得多谁就拿得多，大家的干事活力一下子就被激活了。”
最硬核的变革还在于技术与管理赋能。在110千伏津北变两台主变轮检工作中，周喆不仅要负责审核大型停送电操作票、准备工作措施卡、现场勘查风险点、逐一核查二次项目是否有遗漏，更将市公司严谨细致的标准化作业流程带到了现场的每一个角落。
“以前总觉得‘大概齐’就行了，现在不行，班长盯着，标准卡着，这也是一种保护。”周喆感慨。这种规矩意识的树立，让曾经频发的工作票操作票缺项漏项隐患大幅降低。
格局之变
从“单兵作战”到“协同攻坚”
一条独具特色的“市县一体化”管理新路径，让电网运维从“单兵作战”变为“协同攻坚”。在如今的工作中，运维人不仅有了“娘家”，还有了“帮手”。
“前段时间某变电站出现发热异常，按照就近原则，我们直接调度了附近几个班组的人员跨区域协作支援。”王慧萍说，“市县一体化”带来的最大红利，是资源统筹分配带来的“一盘棋”思想。
这种思想渗透在细微处。以前各县公司财力不一，有的地方设备老旧无力更换，有的地方资金充裕。“市县一体化”后，市公司统一调配资金，按照轻重缓急排序投入，优先解决最棘手的问题。
“下一步，我们将继续深化‘市县一体化’融合，持续优化管理模式，强化技术赋能和队伍建设，推动运维工作向‘精准研判、智能处置’转型，让市县协同更紧密、资源利用更高效、保供能力更强劲。”王慧萍表示。