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完美日记社交平台截图
本报全媒体记者 景凌
2026年7月8日，逸仙电商与丝芙兰中国正式达成合作，宣布旗下核心品牌完美日记入驻中国约300家丝芙兰门店，覆盖北上广深等核心消费城市。
曾经，完美日记是国货美妆品牌中最耀眼的明星，2019年首登天猫“双11”彩妆榜首，2020年其母公司逸仙电商登陆美股，市值一度冲破160亿美元。然而，逸仙电商2025年财报显示，其护肤品牌收入占比首次超过彩妆，达到53%，完美日记这个曾经的“顶流”，正在失去往日的光环。
此时入驻丝芙兰，能帮完美日记成功“翻红”吗？
曾经国产美妆“顶流”存在感正在被“稀释”
完美日记曾是国产美妆品牌中毋庸置疑的“顶流”。
2019年的“双11”，它以1小时破亿元的销售成绩成为首个登顶天猫彩妆榜的国货品牌，它的动物眼影盘被许多年轻女性视为第一套彩妆。
但流量红利不会永远持续。完美日记早期依赖的社交媒体营销模式被大量新兴品牌复制，同质化竞争导致完美日记营销效率断崖式下降。2022年“双11”，完美日记跌出天猫彩妆类目预售TOP10，此后排名持续下滑，逐渐淡出主流彩妆第一梯队。
更大的变动在其母公司内部。
近年来，逸仙电商持续加码护肤业务，其2025年财报显示，彩妆品牌全年收入同比仅增长1.9%，而护肤品牌收入同比增长63.5%。护肤品牌收入占比首次超过彩妆，达到53%。逸仙电商通过收购达尔肤、科兰黎、伊芙珑构建的高端护肤矩阵，已成为公司增收的核心引擎。而完美日记这个曾经的王牌，如今在集团战略版图中的存在感正在被“稀释”。
同时，国产美妆品牌中，高端赛道被彩棠、毛戈平等品牌抢占，性价比赛道也有橘朵等品牌。
在此背景下，完美日记急需一个能够重新点燃品牌热度、拉动彩妆收入增长的“变量”。入驻丝芙兰，正是这个变量。
入驻丝芙兰，完美日记的高端化探索之路
这并非完美日记第一次走向线下。
2019年，完美日记为了增强用户体验感，同时为品牌高端化铺路，发力新零售，开始在全国各地开设线下体验店，其创始人曾立下3年开600家新店的目标。
然而，自营单品牌店的运营成本极高，单个品牌的流量撑不起一个门店的客流。在门店数量接近300家时，规模开始迅速缩水至100余家，此后一直没有恢复。完美日记的线下化、高端化构想，也就此搁置。
而丝芙兰作为全球高端美妆零售龙头，在中国拥有约300家门店。这是完美日记急缺的线下渠道。
同时，丝芙兰的“高品质”形象深入人心，在这里完美日记可以与迪奥、娇兰等国际大牌同柜陈列，这是一种隐形的品质认证。对于想要摆脱“平价”标签的完美日记来说，入驻丝芙兰，是一次大胆的尝试。
真正完成品牌升级，需要解决“凭什么买单”问题
社交媒体上，关于完美日记的批评不少，有人吐槽“用心做营销用脚做产品”，有人抱怨“价格不断走高但质量没有跟上”“以前唇釉三十多块，现在一百多块”。
涨价却没有带来相应的品质提升，“性价比”王牌失效，消费者对完美日记的“高端化”叙事也并不买账。以“大牌平替”起家的完美日记，想要撕掉平价标签向上攀登，最难跨越的恰恰是消费者心中的那道坎。
丝芙兰能帮完美日记摆脱“平替”身份，叩开“高端”大门吗？
“祛魅”是当前消费市场的主流。消费者不再盲目相信品牌光环，而是更关注产品本身是否真正满足自身需求。
丝芙兰的“光环”也在褪色。
上海家化发布的2025年财报显示，其联营企业丝芙兰中国2025年实现营业收入65.36亿元，较上年下降约8.5%，同时亏损虽有收窄，但仍未扭亏为盈。丝芙兰大面积引入国货品牌的决策也在遭受质疑，百元左右价格段的产品与其原有的高端客群消费偏好产生冲突，其品牌定位出现模糊。
想要真正重回第一梯队，完美日记得用产品说话。
其母公司逸仙电商近年来持续强调“科研高端化转型”，但其财报数据显示，2022年至2024年期间，其研发投入持续下滑，分别为1.27亿元、1.12亿元、1.09亿元，2025年反弹至1.4亿元。对比真正的国际巨头，如欧莱雅集团，其2025财年全年业绩数据显示，2025财年研发与创新费用13.81亿欧元，逸仙电商显然还有差距。
完美日记入驻丝芙兰无疑是一场双向奔赴，丝芙兰需要国货品牌来增加流量并优化品类结构，完美日记需要丝芙兰的高端背书来重塑品牌认知。
但入驻丝芙兰，并不等于品牌升级完成，渠道的光环正在褪色，产品的真实价值才是唯一硬通货。完美日记真正要回答的问题是“消费者凭什么为你买单”，而这个答案或许并不在丝芙兰的货架上。