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如何解决博物馆“成长的烦恼”
中国青年报・中青在线记者 蒋肖斌
近年来，博物馆从“养在深闺人未识”，发展到不时成为新闻“爆款”。随着纪录片《我在故宫修文物》、综艺节目《国家宝藏》等的热播，“老古董”越来越受到年轻人的喜爱。本届全国政协委员中就有3位博物馆“掌门人”，包括他们3位在内，文艺界别122位委员中，文博领域共有12人。
收藏在禁宫里的文物、分布在广阔大地上的遗产正在“活起来”，博物馆在成长、在变革，在此过程中，博物馆也遇到了各种各样“成长的烦恼”，不妨听听委员们来自一线的观察。
马萧林：让博物馆真正走近年轻人
在《国家宝藏》中，河南省博物院有3件镇馆之宝入选，分别是贾湖骨笛、妇好�^尊、云纹铜禁。节目播出后，不仅河南省博物院的观众增长了30%，与文物一起出镜的院长马萧林也成了“明星”。
“我到展厅去时，很多年轻人在我们的国宝边上拍照，还经常认出我，‘快看，马萧林院长啊’。有一次，几个中学生还让我给他们签名。”全国政协委员马萧林说，“博物馆文化正趋于年轻化。”
有一个中学生给马萧林写信，说自己小时候到河南博物院参观，看到“金缕玉衣”在昏暗的展厅里躺着，从此他对博物馆有一种害怕的感觉。上中学后，尤其是《国家宝藏》播出后，他再来河南省博物院，对文物的理解就不同了。
马萧林说：“现在，中学生都对博物馆、对文物这么感兴趣，我觉得是很好的现象。但同时也让我们思考，比如，小朋友看到‘金缕玉衣’会害怕，那我们以后在布展的时候，是否可以考虑孩子的感受，让孩子进博物馆的第一印象不是恐惧，而是有趣。”
马萧林认为，要让博物馆真正走近年轻人，首先，要加强对文物内核的挖掘，让文物自身的信息和文物背后的故事来吸引人；其次，要做好陈列展览，展览不能仅仅是简单地把文物放在那里，还要加入新的技术，比如AR，让观众对文物能有多角度的体验；最后，博物馆要重视配套的宣教活动，比如，河南省博物院会配合展览，邀请专家来作讲座，几乎场场爆满。
安来顺：博物馆人才和藏品要跟上
“过去10年，平均每年有200多个新的博物馆建成，但博物馆不光是盖房子，盖完房子需要有相应的资源配置，配置中有两条是核心的，一个是收藏，一个是人才――符合博物馆专业需求的专门人才，尤其在基层博物馆。”全国政协委员、国际博物馆协会副主席、中国博物馆协会理事长兼秘书长安来顺说。
安来顺发现，中国的博物馆界正面临严重的人才瓶颈。“中国开设博物馆相关专业的大学可能有四五十所，每一所一年招几十个学生，数量远远不够。博物馆学科的配置，是否和博物馆真正的需求吻合？除了大学以外，其他机制的人才培养方式是不是要建立？这些都是中国的博物馆面临的‘成长的烦恼’。人才跟不上，博物馆的发展就不可持续。”
安来顺认为，或许可以借鉴国外的一些模式，“比如双学位制，学艺术史、考古、人类学的学生，如果将来有志于从事博物馆工作，就可以进行这方面的训练，这在国外非常普遍”。
要让博物馆的资源真正活起来，安来顺始终有一个观点――这是一个系统工程，应该从博物馆的收藏就开始。“如果收藏只重视一个个物件，要活起来就很难。所以，在收藏阶段，就应该对藏品相关信息进行尽可能地全方位干预，然后，为藏品策划相关的展览和配套的活动，“只有成为一个完整的链条，才能成为受观众欢迎的文化产品”。
2017年，中宣部、文化部、中央编办、财政部等7部委联合印发《关于深入推进公共文化机构法人治理结构改革的实施方案》，部署推动在公共图书馆、博物馆等建立以理事会为主要形式的法人治理结构。
“这个变化是革命性的，在落地过程中会遇到各种各样的问题。”安来顺说，当前博物馆的办馆主体非常多元，有央地共建、企业、NGO、个人……在这种体系下，法人治理结构的情况差异非常大，比如，有的博物馆，馆长自己任理事长，“既是裁判员又是运动员”，这并非个别现象。
安来顺建议，国家有关部门可以研究不同办馆主体的博物馆，有针对性地设计不同的法人治理结构，差别化界定博物馆理事会职能――这也是他提案的一个内容。
许荣茂：活化非国有博物馆，充分利用企业资源
全国政协委员、世茂集团董事局主席许荣茂作为特邀香港人士，并不属于文艺界别，更非文博领域，但他的名字却与一件文物紧紧联系在一起。2018年央视春晚，在“国宝回归”环节，许荣茂携《丝路山水地图》亮相，这幅地图由许荣茂斥资1.33亿元购回，并无偿捐赠给故宫博物院。
在本届政协会议上，许荣茂作了题为“活化非国有博物馆，加强文物保护利用和文化遗产传承”的发言。他说：“非国有博物馆的特性和优势未能得到有效充分的活化利用，部分呈现出不温不火的状态，亟待有运营经验和战略思维的主体来参与、引导、助力发展。”
据国家文物局数据，从2011年年底到2016年年底，我国非国有博物馆数量从456家增长至1297家，总数占比从13.35%增长至26.65%。从2015年国务院发布《博物馆条例》，到2017年国家文物局出台《关于进一步推动非国有博物馆发展的意见》，非国有博物馆的优势和发展得到了国家的重视和鼓励。
许荣茂认为，非国有博物馆相比于国有博物馆，拥有更灵活的市场机制、更多元的参与主体和更贴近生活的收藏内容。然而，当前非国有博物馆“重建设、轻运营”者不在少数。
许荣茂建议，第一，鼓励和支持有条件的企业，全面参与非国有博物馆活化和文化建设。第二，线上线下相结合，助力非国有博物馆“进民心”，打破大众生活和文化遗产之间的界限。第三，鼓励非国有博物馆参与“一带一路”文化先行建设，促进文化传承与经济发展并行。