天伦集团董事、天伦地产总经理张道远:企业应如军队,要能打硬仗

2019年01月03日07:48

来源:大河网

  □大河报·大河财立方记者周世龙

  大学毕业以后创立一家与家族企业毫无关联的公司,从300万元起家,8年之内销售额从零增加到几十亿元规模,随后继承家业,引入互联网和新技术,促成家族企业的全面改革——这就是河南天伦集团董事、河南天伦地产总经理张道远近十年来的人生路径。

  据了解,河南天伦集团成立于1997年,核心业务为房地产、天然气、旅游三大产业板块,旗下拥有香港主板上市公司天伦燃气及五十余家子公司。近日,张道远接受了大河报·大河财立方记者专访。

  2009年,张道远从国外留学回国在清华攻读MBA,一次和父亲及其朋友吃饭时,无意间了解到国内彩票事业发展势头迅猛,嗅到商机的他随后拿着父亲给予的300万元启动资金开始创业,从经营一家彩票网点开始,慢慢摸索经营之道。

  他一反行业通行做法,另辟蹊径,决定突破福彩销售的空白领域,在机场、火车站、步行街等人流量大的地方设立销售中心。并把目光瞄向了彩票业的核心领域——软件开发及彩票销售设备供应,通过与香港合资,一步步做到了几十亿规模。

  2017年,张道远回到家族企业河南天伦集团,开始了对一家传统企业的信息化改造。有了创业的“触网”经历,张道远成立集团信息中心,主抓天伦燃气的“互联网+”提速布局。时至今日,天伦集团的燃气表已成为物联网载体,不断扩大企业的产业链疆界。

  现为天伦集团董事、河南天伦地产总经理的张道远,未来想做的还有很多。他坦言,这一代企业经营者与上一代相比,最大的不同是很多人有国外留学经验,学习了现代企业管理制度,但同时,新一代企业经营者也需要学习父辈的经验和企业家精神

  他告诉记者,企业发展到一定规模,必须从依靠人到依靠系统管理,未来他将继续推进整个集团从人资、财务、营销、OA办公、财务等各方面管理的信息化。“管理一靠流程,二靠制度。我希望企业如果像军队一样管理,一定能成为能打硬仗的队伍。”张道远说。

编辑:张馨予