首页□本报记者 石可欣
5月17日，平顶山高新技术产业开发区高新火炬园7号车间里生产正忙。这是该园区引进的2000套高低压开关设备研发生产项目。“当年签约落地、当年建设达产，这种‘鹰城速度’让我们感受到了政府招商诚意，吃下了创业‘定心丸’。”企业负责人董国权信心满满地说。
“我们打破了‘旧体制’‘铁饭碗’，打破了‘死工资’，打破了‘硬藩篱’。”谈起开发区的改革，平顶山市委改革办专职副主任王俊伟说出了他们的制胜法宝。
平顶山市通过采取“管委会+公司”的运营模式，管委会进行机构重塑，采取市场化运作方式开展业务，干部职工全员“起立”，开展“比武选将”，一大批想干事、能干事、会干事的干部走进了关键部门、走上了重要岗位。同时，实行全员绩效考核，并以重点项目全程代办“保姆式”服务，实现了“政”与“企”互助共赢。
喊破嗓子，不如甩开膀子。今年3月以来，全省各地结合实际，不断深化“三化三制”改革，让崛起的企业群“唱主角”，把开发区打造成改革创新先行区。
“我们单位是一个功能区，但以前更像一个行政区，辖区的所有社会事务都要管，难以集中精力干好主责主业。”洛阳国家高新技术产业开发区管委会的普通干部向记者坦言：“现在不一样了，原来承担的城市建设、乡村振兴、教育等诸多社会管理职能剥离出去了，我们专心干好一件事就行。”
今年以来，洛阳国家高新技术产业开发区制定了一整套方案进行“瘦身健体”改革，实行“管委会+公司”模式，管委会1568名干部职工精减至95人。“在开发区这场‘瘦身健体、赋能增效’的革命中，我们明确各开发区要聚焦主责主业，不断优化招商引资、服务企业发展、发展园区经济等工作，重新构建一个高效的开发区体制机制，助力县域经济高质量发展。”洛阳市委改革办专职副主任陈宁说。
同平顶山、洛阳一样，当前，各地开发区结合自身实际，如火如荼地开展着改革。
“开发区人有激情，有干劲！”这是和三门峡经济开发区接触过的企业普遍感受。
激情干劲的背后，是体制机制的激励。去年，三门峡经济开发区抢抓改革机遇先行先试，不断深化体制机制改革。在今年3月推行“三化三制”改革后，更是形成了专业化服务、市场化运作、精细化管理的运行机制。
“在本轮改革中，我们按照专业化、市场化、资本化思路，将11家国有公司战略性重组，成立三门峡经济开发区投资发展集团公司，作为开发区建设开发、运营发展的市场主体。”三门峡经济开发区相关负责人介绍，通过创新运营模式，实现开发区建设运营由政府主导向市场主导转变。
好机制为发展增强了活力。一季度，三门峡经济开发区一般公共预算收入增长3.2%；规模以上工业增加值增长10.6%；固定资产投资增长18.8%；社会消费品零售额增长5.1%，规上工业企业研发覆盖率达66.7%。